# Zuco Hoteleria & Gastronomia Sas

NIT 900870133 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5519 (Otros tipos de alojamiento para visitantes)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.717 M COP (-15,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $77,9 M COP
- **EBITDA 2025:** $293 M COP (margen 17,1%)
- **Activos totales 2025:** $17.030 M COP
- **Patrimonio 2025:** $11.625 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 549 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $495 M | $523 M | $2.176 M | $2.442 M | $2.026 M | $1.717 M |
| Costo de ventas | $215 M | $254 M | $737 M | $948 M | $1.215 M | $934 M |
| Utilidad bruta | $280 M | $270 M | $1.438 M | $1.494 M | $811 M | $783 M |
| Gastos de ventas | $58,3 M | $3,4 M | $169 M | $239 M | $29,4 M | $11,9 M |
| Gastos de administración | $277 M | $217 M | $567 M | $747 M | $921 M | $541 M |
| Utilidad operativa | -$24,6 M | $76,9 M | $643 M | $406 M | $275 M | $293 M |
| EBITDA | -$24,6 M | $175 M | $787 M | $547 M | $275 M | $293 M |
| Ingresos financieros | $84,2 M | $2,4 M | $73,6 M | $152 M | $73,5 M | $48,5 M |
| Costos financieros | $21,1 M | $22,5 M | $381 M | $277 M | $247 M | $247 M |
| Impuestos | $3,7 M | $5,8 M | $38,6 M | $33,8 M | $15,4 M | $8,6 M |
| Utilidad neta | $34,8 M | $51,1 M | $296 M | $247 M | $77,9 M | $77,9 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $914 M | $550 M | $1.242 M | $749 M | $522 M | $131 M |
| Cuentas por cobrar | $1.041 M | $1.039 M | $1.150 M | $163 M | $28 M | $29 M |
| Inventarios | $50,8 M | $148 M | $107 M | $31,8 M | $104 M | $136 M |
| Activo corriente | $3.721 M | $3.706 M | $4.535 M | $3.472 M | $3.239 M | $2.937 M |
| Intangibles | $0 | $511.000 | $511.000 | $510.000 | $510.000 | $510.000 |
| Activo total | $9.727 M | $11.671 M | $14.898 M | $15.201 M | $16.778 M | $17.030 M |
| Cuentas por pagar | $539 M | $587 M | $700 M | $216 M | $267 M | $404 M |
| Pasivo corriente | $752 M | $763 M | $886 M | $353 M | $352 M | $517 M |
| Pasivo total | $5.626 M | $5.637 M | $6.077 M | $5.535 M | $5.240 M | $5.405 M |
| Capital suscrito | $3.152 M | $3.152 M | $3.152 M | $3.152 M | $3.153 M | $3.153 M |
| Patrimonio | $4.100 M | $6.034 M | $8.822 M | $9.666 M | $11.538 M | $11.625 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 45,6% | 62% | p28 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 17,1% | 10% | p70 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,5% | 3,4% | p58 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,7% | 6,9% | p28 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,7% | 6,3% | p29 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 5,68x | 1,39x | p88 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 5,42x | 1,23x | p88 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 6 d | 37 d | p84 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 53 d | 17 d | p17 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 158 d | 90 d | p66 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -99 d | -22 d | p71 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,46x | 1,64x | p57 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,19x | 2,73x | p27 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,93** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,151 | 1.05 | +2,26 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,497 | 3.26 | +1,62 |
| Capital de trabajo / activos | 0,142 | 6.56 | +0,93 |
| Utilidad operativa / activos | 0,017 | 6.72 | +0,12 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/zuco-hoteleria-gastronomia-sas-900870133
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900870133"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas