# Zona F Proyectos Empresariales Sas

NIT 900685539 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.800 M COP (-17,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$435 M COP
- **EBITDA 2025:** $0 COP (margen 0%)
- **Activos totales 2025:** $1.358 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.065 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 544 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.522 M | $2.038 M | $2.178 M | $1.800 M |
| Costo de ventas | $977 M | $1.415 M | $1.393 M | $1.163 M |
| Utilidad bruta | $546 M | $623 M | $785 M | $637 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $622 M | $643 M | $794 M | $1.111 M |
| Utilidad operativa | $47 M | $16 M | $16 M | -$435 M |
| EBITDA | $47 M | $16 M | $16 M | $0 |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $17,9 M | $10,7 M | $10,1 M | $0 |
| Utilidad neta | $29,1 M | $5,3 M | $5,9 M | -$435 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $158 M | $46,7 M | $97,2 M | $46,9 M |
| Cuentas por cobrar | $199 M | $195 M | $194 M | $400 M |
| Inventarios | $632 M | $508 M | $486 M | $497 M |
| Activo corriente | $1.147 M | $886 M | $934 M | $943 M |
| Intangibles | $14,3 M | $29,8 M | $27,8 M | $29,4 M |
| Activo total | $2.203 M | $1.964 M | $1.847 M | $1.358 M |
| Cuentas por pagar | $653 M | $396 M | $282 M | $244 M |
| Pasivo corriente | $716 M | $472 M | $348 M | $293 M |
| Pasivo total | $716 M | $472 M | $348 M | $293 M |
| Capital suscrito | $1.455 M | $1.455 M | $1.455 M | $1.455 M |
| Patrimonio | $1.487 M | $1.492 M | $1.498 M | $1.065 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 35,4% | 62% | p19 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 0% | 10% | p12 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -24,2% | 3,4% | p5 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -23,6% | 6,9% | p2 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -29,1% | 6,3% | p5 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,22x | 1,39x | p78 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,52x | 1,23x | p58 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 81 d | 37 d | p29 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 156 d | 17 d | p4 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 77 d | 90 d | p46 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 160 d | -22 d | p9 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,28x | 1,64x | p70 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,87** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,634 | 1.05 | +3,82 |
| Capital de trabajo / activos | 0,479 | 6.56 | +3,14 |
| Utilidad operativa / activos | -0,321 | 6.72 | -2,15 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,287 | 3.26 | -0,94 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/zona-f-proyectos-empresariales-sas-900685539
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900685539"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas