# Wings Bogota Sas - En Reorganizacion

NIT 900257617 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.300 M COP (-4,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$208 M COP
- **EBITDA 2025:** -$14,6 M COP (margen -0,4%)
- **Activos totales 2025:** $762 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$1.892 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 477 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.259 M | $3.562 M | $3.449 M | $3.300 M |
| Costo de ventas | $1.944 M | $1.517 M | $1.404 M | $1.352 M |
| Utilidad bruta | $2.315 M | $2.045 M | $2.046 M | $1.947 M |
| Gastos de ventas | $1.674 M | $1.510 M | $1.425 M | $1.510 M |
| Gastos de administración | $599 M | $351 M | $407 M | $383 M |
| Utilidad operativa | -$275 M | -$20 M | $61,4 M | -$62,1 M |
| EBITDA | -$230 M | $25,2 M | $108 M | -$14,6 M |
| Ingresos financieros | $0 | $1,7 M | $3,6 M | $1,3 M |
| Costos financieros | $83,9 M | $103 M | $118 M | $104 M |
| Impuestos | $30 M | $118 M | $45,2 M | $42,7 M |
| Utilidad neta | -$388 M | -$240 M | -$98,1 M | -$208 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $74,3 M | $125 M | $134 M | $90 M |
| Cuentas por cobrar | $329 M | $383 M | $247 M | $246 M |
| Inventarios | $32,9 M | $52,9 M | $47,7 M | $46,3 M |
| Activo corriente | $436 M | $560 M | $429 M | $382 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $822 M | $900 M | $811 M | $762 M |
| Cuentas por pagar | $523 M | $580 M | $443 M | $597 M |
| Pasivo corriente | $1.995 M | $2.314 M | $2.367 M | $2.519 M |
| Pasivo total | $2.168 M | $2.486 M | $2.495 M | $2.654 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M | $567 M |
| Patrimonio | -$1.346 M | -$1.586 M | -$1.684 M | -$1.892 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 59% | 62% | p45 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -0,4% | 10% | p11 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -6,3% | 3,4% | p12 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -7,7% | 6,9% | p5 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -12,3% | 6,3% | p8 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,15x | 1,39x | p2 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,13x | 1,23x | p2 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 27 d | 37 d | p58 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 12 d | 17 d | p59 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 161 d | 90 d | p66 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -121 d | -22 d | p75 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -0,4x | 1,64x | p95 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,6x | 2,73x | p11 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-30,20** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -2,803 | 6.56 | -18,39 |
| Utilidades retenidas / activos | -3,226 | 3.26 | -10,52 |
| Patrimonio / pasivos | -0,713 | 1.05 | -0,75 |
| Utilidad operativa / activos | -0,081 | 6.72 | -0,55 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/wings-bogota-sas-en-reorganizacion-900257617
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900257617"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas