# Wellness Center Mdi Marino Sas

NIT 900590212 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.011 M COP (+16,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$3.506 M COP
- **EBITDA 2025:** -$3.506 M COP (margen -346,8%)
- **Activos totales 2025:** $72.670 M COP
- **Patrimonio 2025:** $33.155 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 585 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $0 | $205 M | $0 | $799 M | $1.037 M | $865 M | $1.011 M |
| Costo de ventas | $0 | $8,5 M | $0 | $0 | $321 M | $453 M | $1.431 M |
| Utilidad bruta | $0 | $197 M | $0 | $799 M | $716 M | $412 M | -$421 M |
| Gastos de ventas | $0 | $351 M | $0 | $1.078 M | $0 | $0 | $163 M |
| Gastos de administración | $209 M | $714 M | $0 | $895 M | $1.225 M | $2.378 M | $1.238 M |
| Utilidad operativa | -$542 M | -$901 M | -$1.183 M | -$1.246 M | -$1.687 M | -$2.935 M | -$3.506 M |
| EBITDA | -$480 M | -$827 M | -$1.005 M | -$1.075 M | -$1.687 M | -$2.935 M | -$3.506 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $193.000 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $20,4 M | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $29,1 M | $27,2 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$571 M | -$928 M | -$1.183 M | -$1.267 M | -$1.687 M | -$2.935 M | -$3.506 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1 M | $20,9 M | $2,9 M | $8,1 M | $22,5 M | $4,9 M | $385.000 |
| Cuentas por cobrar | $81,3 M | $131 M | $132 M | $208 M | $527 M | $314 M | $273 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $289 M | $333 M | $30,7 M | $0 | $8,8 M |
| Activo corriente | $82,3 M | $176 M | $449 M | $599 M | $658 M | $349 M | $282 M |
| Intangibles | $0 | $9,9 M | $29,5 M | $8,7 M | $10 M | $0 | $10 M |
| Activo total | $44.962 M | $45.083 M | $49.754 M | $49.760 M | $62.175 M | $72.728 M | $72.670 M |
| Cuentas por pagar | $174 M | $151 M | $297 M | $49,9 M | $25,2 M | $198 M | $87,9 M |
| Pasivo corriente | $174 M | $195 M | $297 M | $121 M | $175 M | $311 M | $142 M |
| Pasivo total | $26.883 M | $27.933 M | $29.781 M | $31.054 M | $33.426 M | $36.067 M | $39.514 M |
| Capital suscrito | $1.760 M | $1.760 M | $1.760 M | $1.760 M | $1.760 M | $1.760 M | $1.760 M |
| Patrimonio | $18.078 M | $17.150 M | $19.973 M | $18.706 M | $28.749 M | $36.661 M | $33.155 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | -41,6% | 62% | p0 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -346,8% | 10% | p1 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -346,8% | 3,4% | p1 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -4,8% | 6,9% | p7 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -9,6% | 6,3% | p10 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,99x | 1,39x | p65 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,92x | 1,23x | p67 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 99 d | 37 d | p24 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 2 d | 17 d | p83 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 22 d | 90 d | p14 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 78 d | -22 d | p13 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,19x | 1,64x | p36 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,98** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,432 | 3.26 | +1,41 |
| Patrimonio / pasivos | 0,839 | 1.05 | +0,88 |
| Utilidad operativa / activos | -0,048 | 6.72 | -0,32 |
| Capital de trabajo / activos | 0,002 | 6.56 | +0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/wellness-center-mdi-marino-sas-900590212
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900590212"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas