# Washintong Plaza Hotel Sas

NIT 900665715 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP
- **Utilidad neta 2025:** -$194 M COP
- **EBITDA 2025:** -$179 M COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $95,2 M COP
- **Patrimonio 2025:** $30 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 630 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.374 M | $1.078 M | $1.713 M | $1.166 M | $0 | $0 | $0 |
| Costo de ventas | $223 M | $96 M | $159 M | $142 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $2.151 M | $982 M | $1.554 M | $1.024 M | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de ventas | $246 M | $112 M | $82,9 M | $98,3 M | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.208 M | $825 M | $1.010 M | $552 M | $62,8 M | $37 M | $47,1 M |
| Utilidad operativa | $521 M | -$110 M | $360 M | $384 M | $2,3 M | -$37 M | -$194 M |
| EBITDA | $838 M | -$110 M | $360 M | $384 M | $2,3 M | -$37 M | -$179 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $244 M | $34,6 M | $32,5 M | $491 M | $0 | $190.000 | $0 |
| Impuestos | $0 | $12,9 M | -$18,8 M | $26,1 M | $820.000 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $278 M | -$158 M | $347 M | -$133 M | $1,5 M | -$37,1 M | -$194 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $375.000 | $3 M | $48,4 M | $3,3 M | $0 | $0 | $0 |
| Cuentas por cobrar | $313 M | $333 M | $542 M | $615 M | $57,8 M | $26,1 M | $95,2 M |
| Inventarios | $8,6 M | $7,3 M | $14,6 M | $13,9 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $322 M | $343 M | $685 M | $720 M | $208 M | $111 M | $95,2 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.019 M | $4.030 M | $4.432 M | $4.539 M | $3.608 M | $3.915 M | $95,2 M |
| Cuentas por pagar | $965 M | $247 M | $285 M | $786 M | $0 | $1.457 M | $37,8 M |
| Pasivo corriente | $2.955 M | $447 M | $486 M | $837 M | $900 M | $1.457 M | $37,8 M |
| Pasivo total | $2.955 M | $3.097 M | $3.151 M | $3.402 M | $2.454 M | $2.831 M | $65,2 M |
| Capital suscrito | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M |
| Patrimonio | $1.064 M | $934 M | $1.280 M | $1.138 M | $1.154 M | $1.085 M | $30 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -5% | 6,9% | p6 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -17,9% | 6,3% | p7 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,52x | 1,39x | p72 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,52x | 1,23x | p74 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,17x | 1,64x | p22 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-9,27** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | -2,040 | 6.72 | -13,71 |
| Capital de trabajo / activos | 0,603 | 6.56 | +3,96 |
| Patrimonio / pasivos | 0,460 | 1.05 | +0,48 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,000 | 3.26 | +0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidad operativa / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/washintong-plaza-hotel-sas-900665715
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900665715"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas