# Venues Snacks Sas

NIT 901192250 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5619 (Otros tipos de expendio de comidas preparadas n.c.p.)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $77.199 M COP (+77,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $8.005 M COP
- **EBITDA 2025:** $14.763 M COP (margen 19,1%)
- **Activos totales 2025:** $25.768 M COP
- **Patrimonio 2025:** $9.505 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 52 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $31.657 M | $43.598 M | $77.199 M |
| Costo de ventas | $24.269 M | $31.459 M | $58.455 M |
| Utilidad bruta | $7.388 M | $12.139 M | $18.744 M |
| Gastos de ventas | $83,1 M | $248 M | $349 M |
| Gastos de administración | $2.169 M | $3.059 M | $4.911 M |
| Utilidad operativa | $4.405 M | $8.533 M | $13.096 M |
| EBITDA | $5.421 M | $9.274 M | $14.763 M |
| Ingresos financieros | $21,5 M | $81,1 M | $154 M |
| Costos financieros | $262 M | $196 M | $382 M |
| Impuestos | $1.517 M | $3.232 M | $4.863 M |
| Utilidad neta | $2.648 M | $5.187 M | $8.005 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $3.214 M | $3.822 M | $4.419 M |
| Cuentas por cobrar | $867 M | $1.143 M | $2.323 M |
| Inventarios | $618 M | $1.044 M | $1.809 M |
| Activo corriente | $5.566 M | $7.425 M | $11.268 M |
| Intangibles | $23,1 M | $1.465 M | $614 M |
| Activo total | $9.064 M | $16.658 M | $25.768 M |
| Cuentas por pagar | $2.129 M | $3.859 M | $6.865 M |
| Pasivo corriente | $4.735 M | $8.522 M | $15.352 M |
| Pasivo total | $4.916 M | $9.971 M | $16.264 M |
| Capital suscrito | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M |
| Patrimonio | $4.148 M | $6.687 M | $9.505 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 24,3% | 62% | p10 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 19,1% | 10% | p73 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 10,4% | 3,4% | p77 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 78,6% | 6,9% | p99 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 119,7% | 6,3% | p98 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,73x | 1,39x | p22 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,62x | 1,23x | p24 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 11 d | 37 d | p78 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 11 d | 17 d | p61 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 43 d | 90 d | p27 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -21 d | -22 d | p49 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,71x | 1,64x | p27 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 34,24x | 2,73x | p94 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,00** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,508 | 6.72 | +3,42 |
| Capital de trabajo / activos | -0,158 | 6.56 | -1,04 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,311 | 3.26 | +1,01 |
| Patrimonio / pasivos | 0,584 | 1.05 | +0,61 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidad operativa / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/venues-snacks-sas-901192250
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901192250"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas