# Ventura Hosteleria Sas

NIT 900782637 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.422 M COP (-5,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$731 M COP
- **EBITDA 2025:** -$92,6 M COP (margen -6,5%)
- **Activos totales 2025:** $7.461 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.821 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 560 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.023 M | $780 M | $978 M | $1.519 M | $1.381 M | $1.504 M | $1.422 M |
| Costo de ventas | $619 M | $458 M | $358 M | $475 M | $651 M | $583 M | $691 M |
| Utilidad bruta | $1.404 M | $321 M | $620 M | $1.044 M | $730 M | $920 M | $731 M |
| Gastos de ventas | $17 M | $3,1 M | $99.000 | $0 | $0 | $0 | $22,4 M |
| Gastos de administración | $1.043 M | $691 M | $850 M | $933 M | $1.109 M | $1.045 M | $1.179 M |
| Utilidad operativa | $299 M | -$284 M | -$20,5 M | $112 M | -$370 M | -$114 M | -$461 M |
| EBITDA | $679 M | $96,1 M | $361 M | $476 M | -$5,1 M | $251 M | -$92,6 M |
| Ingresos financieros | $184 M | $51.000 | $150.000 | $0 | $0 | $1.000 | $0 |
| Costos financieros | $499 M | $415 M | $344 M | $495 M | $545 M | $483 M | $424 M |
| Impuestos | $172 M | -$66,8 M | $76,3 M | $9,2 M | $29,5 M | $50,9 M | -$154 M |
| Utilidad neta | -$187 M | -$633 M | -$441 M | -$392 M | -$945 M | -$649 M | -$731 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $45,4 M | $92,7 M | $80,9 M | $214 M | $130 M | $141 M | $124 M |
| Cuentas por cobrar | $448 M | $166 M | $251 M | $269 M | $314 M | $602 M | $234 M |
| Inventarios | $2,2 M | $812.000 | $865.000 | $865.000 | $0 | $865.000 | $865.000 |
| Activo corriente | $602 M | $338 M | $376 M | $591 M | $445 M | $812 M | $455 M |
| Intangibles | $16,2 M | $8,9 M | $3,3 M | $1,5 M | $431.000 | $0 | $0 |
| Activo total | $8.483 M | $7.908 M | $8.628 M | $8.489 M | $8.002 M | $8.134 M | $7.461 M |
| Cuentas por pagar | $443 M | $351 M | $439 M | $641 M | $1.248 M | $2.088 M | $2.152 M |
| Pasivo corriente | $1.375 M | $1.065 M | $732 M | $966 M | $2.164 M | $2.428 M | $2.600 M |
| Pasivo total | $5.849 M | $6.090 M | $5.121 M | $5.374 M | $5.832 M | $6.613 M | $4.641 M |
| Capital suscrito | $3.281 M | $3.281 M | $5.411 M | $5.411 M | $5.411 M | $5.411 M | $5.411 M |
| Patrimonio | $2.634 M | $1.817 M | $3.507 M | $3.115 M | $2.170 M | $1.522 M | $2.821 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 51,4% | 62% | p34 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -6,5% | 10% | p7 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -51,4% | 3,4% | p3 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -5,7% | 6,9% | p6 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -48% | 6,3% | p4 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,18x | 1,39x | p3 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,17x | 1,23x | p4 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 60 d | 37 d | p37 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p86 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1137 d | 90 d | p93 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -1076 d | -22 d | p95 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,65x | 1,64x | p28 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -1,09x | 2,73x | p8 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,79** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,287 | 6.56 | -1,89 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,347 | 3.26 | -1,13 |
| Patrimonio / pasivos | 0,608 | 1.05 | +0,64 |
| Utilidad operativa / activos | -0,062 | 6.72 | -0,41 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/ventura-hosteleria-sas-900782637
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900782637"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas