# Vajamar Sas

NIT 892300879 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.798 M COP (-35,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$6,9 M COP
- **EBITDA 2025:** $23,9 M COP (margen 1,3%)
- **Activos totales 2025:** $21.719 M COP
- **Patrimonio 2025:** $19.457 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 545 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $415 M | $1.384 M | $2.214 M | $2.140 M | $2.792 M | $1.798 M |
| Costo de ventas | $34,2 M | $59,3 M | $174 M | $208 M | $330 M | $175 M |
| Utilidad bruta | $381 M | $1.325 M | $2.041 M | $1.932 M | $2.462 M | $1.623 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.094 M | $1.051 M | $1.522 M | $1.869 M | $2.087 M | $1.654 M |
| Utilidad operativa | -$586 M | $390 M | $256 M | $52,6 M | $225 M | -$6,9 M |
| EBITDA | -$551 M | $410 M | $273 M | $72,5 M | $247 M | $23,9 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$586 M | $390 M | $256 M | $52,6 M | $225 M | -$6,9 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $4,3 M | $102 M | $163 M | $94,8 M | $278 M | $17,7 M |
| Cuentas por cobrar | $289 M | $308 M | $293 M | $456 M | $242 M | $240 M |
| Inventarios | $17,4 M | $17 M | $21,9 M | $27,2 M | $30,7 M | $0 |
| Activo corriente | $477 M | $619 M | $479 M | $639 M | $705 M | $317 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $21.442 M | $21.573 M | $21.439 M | $21.630 M | $21.891 M | $21.719 M |
| Cuentas por pagar | $364 M | $197 M | $144 M | $195 M | $214 M | $372 M |
| Pasivo corriente | $1.137 M | $885 M | $531 M | $669 M | $705 M | $539 M |
| Pasivo total | $2.859 M | $2.608 M | $2.254 M | $2.392 M | $2.428 M | $2.262 M |
| Capital suscrito | $173 M | $173 M | $173 M | $173 M | $173 M | $173 M |
| Patrimonio | $18.583 M | $18.965 M | $19.186 M | $19.238 M | $19.464 M | $19.457 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 90,3% | 62% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1,3% | 10% | p16 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -0,4% | 3,4% | p21 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0% | 6,9% | p17 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0% | 6,3% | p24 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,59x | 1,39x | p16 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,59x | 1,23x | p22 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 49 d | 37 d | p44 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 777 d | 90 d | p90 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -729 d | -22 d | p92 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,12x | 1,64x | p83 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **11,86** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 8,601 | 1.05 | +9,03 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,888 | 3.26 | +2,89 |
| Capital de trabajo / activos | -0,010 | 6.56 | -0,07 |
| Utilidad operativa / activos | -0,000 | 6.72 | -0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/vajamar-sas-892300879
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "892300879"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas