# V1501 Sas

NIT 900835788 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $10.552 M COP (+7,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.976 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.681 M COP (margen 25,4%)
- **Activos totales 2025:** $43.929 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$814 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 290 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.082 M | $1.657 M | $746 M | $7.044 M | $8.648 M | $9.823 M | $10.552 M |
| Costo de ventas | $1.030 M | $72,7 M | $16,7 M | $1.574 M | $1.757 M | $1.761 M | $1.780 M |
| Utilidad bruta | $52,5 M | $1.585 M | $729 M | $5.470 M | $6.891 M | $8.062 M | $8.772 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $4.167 M | $5.340 M | $5.866 M | $6.043 M |
| Gastos de administración | $8,4 M | $266 M | $1.106 M | $1.116 M | $907 M | $918 M | $845 M |
| Utilidad operativa | $97 M | -$25,8 M | -$360 M | -$2.427 M | -$819 M | $1.426 M | $2.203 M |
| EBITDA | $96 M | -$25,8 M | -$360 M | -$2.314 M | -$656 M | $1.900 M | $2.681 M |
| Ingresos financieros | $129 M | $0 | $0 | $222.000 | $0 | $31,6 M | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $2.286 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $80,9 M | $8,2 M | $1,2 M | $196 M | $96,7 M | $153 M | $226 M |
| Utilidad neta | $145 M | -$34 M | -$2.647 M | -$2.623 M | -$916 M | $1.305 M | $1.976 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $33,2 M | $20,4 M | $248 M | $465 M | $1.151 M | $1.653 M | $3.405 M |
| Cuentas por cobrar | $5.415 M | $3.153 M | $1.211 M | $681 M | $856 M | $870 M | $906 M |
| Inventarios | $2.695 M | $3.253 M | $778 M | $410 M | $361 M | $450 M | $451 M |
| Activo corriente | $8.154 M | $6.447 M | $2.266 M | $1.596 M | $2.624 M | $3.246 M | $5.127 M |
| Intangibles | $33.892 M | $33.118 M | $36.595 M | $37.433 M | $34.356 M | $0 | $34.342 M |
| Activo total | $42.098 M | $39.608 M | $38.916 M | $39.767 M | $40.811 M | $41.656 M | $43.929 M |
| Cuentas por pagar | $1.201 M | $768 M | $1.273 M | $884 M | $735 M | $2.008 M | $337 M |
| Pasivo corriente | $21.326 M | $21.540 M | $37.412 M | $2.597 M | $2.800 M | $2.186 M | $2.118 M |
| Pasivo total | $39.973 M | $37.517 M | $39.472 M | $42.946 M | $44.906 M | $44.446 M | $44.743 M |
| Capital suscrito | $2.015 M | $2.015 M | $2.015 M | $2.015 M | $2.015 M | $2.015 M | $2.015 M |
| Patrimonio | $2.125 M | $2.091 M | -$556 M | -$3.179 M | -$4.095 M | -$2.790 M | -$814 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 83,1% | 62% | p72 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 25,4% | 10% | p82 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 18,7% | 3,4% | p88 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,3% | 6,9% | p44 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 70,8% | 6,3% | p95 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,42x | 1,39x | p71 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,21x | 1,23x | p71 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 31 d | 37 d | p55 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 92 d | 17 d | p7 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 69 d | 90 d | p42 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 55 d | -22 d | p18 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -53,99x | 1,64x | p100 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,56** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,069 | 6.56 | +0,45 |
| Utilidad operativa / activos | 0,050 | 6.72 | +0,34 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,064 | 3.26 | -0,21 |
| Patrimonio / pasivos | -0,018 | 1.05 | -0,02 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/v1501-sas-900835788
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900835788"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas