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NIT 900441307 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.646 M COP (+5,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$347 M COP
- **EBITDA 2025:** -$347 M COP (margen -21,1%)
- **Activos totales 2025:** $17.180 M COP
- **Patrimonio 2025:** $15.124 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 551 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.724 M | $821 M | $1.139 M | $1.525 M | $1.095 M | $1.556 M | $1.646 M |
| Costo de ventas | $980 M | $631 M | $712 M | $778 M | $556 M | $92,6 M | $97,5 M |
| Utilidad bruta | $744 M | $189 M | $427 M | $747 M | $539 M | $1.463 M | $1.549 M |
| Gastos de ventas | $232 M | $93,5 M | $110 M | $143 M | $173 M | $568 M | $601 M |
| Gastos de administración | $676 M | $582 M | $565 M | $643 M | $642 M | $1.083 M | $1.381 M |
| Utilidad operativa | -$149 M | -$487 M | -$215 M | $0 | -$384 M | -$95 M | -$347 M |
| EBITDA | $84,4 M | -$267 M | -$215 M | $0 | -$283 M | -$85,8 M | -$347 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $29.000 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $17,6 M | $0 | $0 | $38,7 M | $0 |
| Impuestos | $6 M | $23,2 M | $753.000 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$155 M | -$510 M | -$233 M | $0 | -$384 M | -$134 M | -$347 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $45,8 M | $23,3 M | $111 M | $27,4 M | $78,1 M | $49 M | $90,5 M |
| Cuentas por cobrar | $88,6 M | $135 M | $79 M | $388 M | $319 M | $484 M | $632 M |
| Inventarios | $11,8 M | $2,7 M | $1,3 M | $600.000 | $250.000 | $11,8 M | $7 M |
| Activo corriente | $297 M | $308 M | $359 M | $418 M | $398 M | $544 M | $729 M |
| Intangibles | $0 | $7,7 M | $700.000 | $0 | $272.000 | $0 | $0 |
| Activo total | $15.147 M | $14.964 M | $14.806 M | $14.175 M | $14.086 M | $14.322 M | $17.180 M |
| Cuentas por pagar | $195 M | $346 M | $424 M | $1.019 M | $0 | $1.685 M | $2.057 M |
| Pasivo corriente | $636 M | $963 M | $1.040 M | $1.019 M | $1.315 M | $1.685 M | $2.057 M |
| Pasivo total | $636 M | $963 M | $1.040 M | $1.019 M | $1.315 M | $1.685 M | $2.057 M |
| Capital suscrito | $750 M | $750 M | $750 M | $750 M | $750 M | $750 M | $750 M |
| Patrimonio | $14.512 M | $14.001 M | $13.766 M | $13.155 M | $12.771 M | $12.637 M | $15.124 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 94,1% | 62% | p90 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -21,1% | 10% | p4 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -21,1% | 3,4% | p6 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -2,4% | 6,9% | p9 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -2,7% | 6,3% | p17 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,35x | 1,39x | p7 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,35x | 1,23x | p9 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 140 d | 37 d | p17 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 26 d | 17 d | p38 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 7702 d | 90 d | p99 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -7536 d | -22 d | p99 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,14x | 1,64x | p81 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **9,81** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 7,354 | 1.05 | +7,72 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,837 | 3.26 | +2,73 |
| Capital de trabajo / activos | -0,077 | 6.56 | -0,51 |
| Utilidad operativa / activos | -0,020 | 6.72 | -0,14 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/unikapital-sa-900441307
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900441307"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas