# Ultramar Inversiones Sas

NIT 802010332 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $15.365 M COP (+17,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.020 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.569 M COP (margen 10,2%)
- **Activos totales 2025:** $3.514 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.549 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 234 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.528 M | $4.472 M | $7.523 M | $11.050 M | $13.342 M | $13.077 M | $15.365 M |
| Costo de ventas | $4.982 M | $3.324 M | $5.923 M | $7.895 M | $9.350 M | $8.932 M | $9.668 M |
| Utilidad bruta | $1.546 M | $1.148 M | $1.600 M | $3.155 M | $3.992 M | $4.145 M | $5.697 M |
| Gastos de ventas | $346 M | $297 M | $735 M | $1.733 M | $1.965 M | $2.081 M | $2.056 M |
| Gastos de administración | $778 M | $597 M | $397 M | $806 M | $924 M | $1.230 M | $1.621 M |
| Utilidad operativa | $274 M | $187 M | $328 M | $406 M | $626 M | $776 M | $1.569 M |
| EBITDA | $274 M | $187 M | $328 M | $406 M | $778 M | $776 M | $1.569 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $315 M | $0 |
| Impuestos | $90,3 M | $59,8 M | $102 M | $142 M | $240 M | $0 | $549 M |
| Utilidad neta | $183 M | $127 M | $226 M | $264 M | $386 M | $461 M | $1.020 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $331 M | $383 M | $847 M | $524 M | $258 M | $740 M | $1.043 M |
| Cuentas por cobrar | $458 M | $376 M | $333 M | $308 M | $499 M | $207 M | $142 M |
| Inventarios | $97,3 M | $139 M | $57,7 M | $157 M | $363 M | $275 M | $474 M |
| Activo corriente | $885 M | $898 M | $1.238 M | $989 M | $1.121 M | $1.538 M | $2.580 M |
| Intangibles | $1.160 M | $1.148 M | $1.136 M | $0 | $0 | $40 M | $0 |
| Activo total | $2.227 M | $2.274 M | $2.594 M | $2.446 M | $2.612 M | $3.122 M | $3.514 M |
| Cuentas por pagar | $685 M | $522 M | $1.088 M | $1.209 M | $1.315 M | $373 M | $446 M |
| Pasivo corriente | $685 M | $522 M | $1.088 M | $1.209 M | $1.315 M | $1.698 M | $1.819 M |
| Pasivo total | $1.267 M | $1.187 M | $1.616 M | $1.664 M | $1.704 M | $2.121 M | $1.966 M |
| Capital suscrito | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M |
| Patrimonio | $960 M | $1.087 M | $978 M | $783 M | $909 M | $1.001 M | $1.549 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 37,1% | 62% | p20 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 10,2% | 10% | p51 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 6,6% | 3,4% | p67 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 50,3% | 6,9% | p98 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 101,9% | 6,3% | p97 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,42x | 1,39x | p51 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,16x | 1,23x | p47 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 3 d | 37 d | p90 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 18 d | 17 d | p48 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 17 d | 90 d | p10 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 4 d | -22 d | p36 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,27x | 1,64x | p35 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,57** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,447 | 6.72 | +3,00 |
| Capital de trabajo / activos | 0,216 | 6.56 | +1,42 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,407 | 3.26 | +1,33 |
| Patrimonio / pasivos | 0,788 | 1.05 | +0,83 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/ultramar-inversiones-sas-802010332
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "802010332"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas