# Turismo Hansa Sa

NIT 860027780 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $8.272 M COP (+7,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.254 M COP
- **EBITDA 2025:** $4.821 M COP (margen 58,3%)
- **Activos totales 2025:** $101.721 M COP
- **Patrimonio 2025:** $97.348 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 331 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.688 M | $6.032 M | $2.513 M | $6.570 M | $7.094 M | $7.711 M | $8.272 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $5.688 M | $6.032 M | $2.513 M | $6.570 M | $7.094 M | $7.711 M | $8.272 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $478 M | $0 |
| Gastos de administración | $4.125 M | $2.881 M | $2.835 M | $3.027 M | $3.544 M | $3.775 M | $4.205 M |
| Utilidad operativa | $1.547 M | $6.198 M | -$3.412 M | $3.171 M | $3.115 M | $3.459 M | $3.230 M |
| EBITDA | $3.051 M | $7.356 M | -$2.304 M | $2.012 M | $4.427 M | $4.870 M | $4.821 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $1.307 M | $750 M | $420 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $729 M | $1.116 M | $0 | $1.110 M | $1.548 M | $1.267 M | $1.397 M |
| Utilidad neta | $818 M | $5.082 M | -$3.412 M | $2.061 M | $2.874 M | $2.943 M | $2.254 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $4.562 M | $7.952 M | $9.584 M | $9.714 M | $6.490 M | $5.936 M | $8.547 M |
| Cuentas por cobrar | $2.870 M | $5.055 M | $0 | $682 M | $7.663 M | $8.371 M | $6.014 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $8.019 M | $13.796 M | $10.413 M | $11.273 M | $15.179 M | $15.649 M | $17.301 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $94.653 M | $100.290 M | $95.799 M | $97.572 M | $100.920 M | $101.090 M | $101.721 M |
| Cuentas por pagar | $13,7 M | $28,8 M | $222 M | $18 M | $45,1 M | $58,5 M | $103 M |
| Pasivo corriente | $754 M | $1.310 M | $231 M | $1.142 M | $2.709 M | $1.403 M | $3.372 M |
| Pasivo total | $1.846 M | $2.402 M | $1.323 M | $2.235 M | $2.709 M | $2.496 M | $4.373 M |
| Capital suscrito | $19.462 M | $19.462 M | $19.462 M | $19.462 M | $19.462 M | $19.462 M | $19.462 M |
| Patrimonio | $92.806 M | $97.888 M | $94.476 M | $95.337 M | $98.211 M | $98.594 M | $97.348 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 58,3% | 10% | p97 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 27,2% | 3,4% | p94 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,2% | 6,9% | p35 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,3% | 6,3% | p37 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 5,13x | 1,39x | p87 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 5,13x | 1,23x | p88 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 265 d | 37 d | p9 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,04x | 1,64x | p88 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **26,98** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 22,262 | 1.05 | +23,37 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,766 | 3.26 | +2,50 |
| Capital de trabajo / activos | 0,137 | 6.56 | +0,90 |
| Utilidad operativa / activos | 0,032 | 6.72 | +0,21 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/turismo-hansa-sa-860027780
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860027780"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas