# Trillos Franco Sas

NIT 819006340 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $7.752 M COP (+11,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $634 M COP
- **EBITDA 2025:** $780 M COP (margen 10,1%)
- **Activos totales 2025:** $9.680 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.838 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 342 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.548 M | $4.591 M | $6.774 M | $5.612 M | $6.945 M | $7.752 M |
| Costo de ventas | $159 M | $494 M | $797 M | $723 M | $846 M | $960 M |
| Utilidad bruta | $1.389 M | $4.098 M | $5.977 M | $4.890 M | $6.099 M | $6.792 M |
| Gastos de ventas | $333 M | $0 | $723 M | $903 M | $1.086 M | $1.326 M |
| Gastos de administración | $1.027 M | $2.480 M | $3.344 M | $3.175 M | $4.394 M | $5.135 M |
| Utilidad operativa | $32,2 M | $1.503 M | $1.738 M | $914 M | $883 M | $735 M |
| EBITDA | $32,2 M | $1.548 M | $1.783 M | $959 M | $928 M | $780 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $13,4 M | $11,4 M | $8,6 M | $33,2 M | $104 M | $101 M |
| Utilidad neta | $18,8 M | $1.491 M | $1.729 M | $881 M | $780 M | $634 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $337 M | $1.911 M | $3.049 M | $777 M | $754 M | $886 M |
| Cuentas por cobrar | $159 M | $74,5 M | $8,8 M | $128 M | $97,8 M | $0 |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $496 M | $2.102 M | $3.358 M | $4.178 M | $5.354 M | $6.002 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $9.829 M | $11.248 M | $7.080 M | $7.891 M | $9.037 M | $9.680 M |
| Cuentas por pagar | $407 M | $25,3 M | $47,6 M | $26,3 M | $91,1 M | $74,3 M |
| Pasivo corriente | $407 M | $59,2 M | $123 M | $467 M | $833 M | $842 M |
| Pasivo total | $1.021 M | $950 M | $537 M | $467 M | $833 M | $842 M |
| Capital suscrito | $1.104 M | $1.104 M | $1.104 M | $1.104 M | $1.104 M | $1.104 M |
| Patrimonio | $8.808 M | $10.299 M | $6.543 M | $7.424 M | $8.204 M | $8.838 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 87,6% | 62% | p80 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 10,1% | 10% | p50 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8,2% | 3,4% | p72 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 8,1% | 6,9% | p55 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 7,7% | 6,3% | p53 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 7,13x | 1,39x | p90 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 7,13x | 1,23x | p91 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 28 d | 90 d | p17 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -28 d | -22 d | p52 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,1x | 1,64x | p84 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **17,63** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 10,497 | 1.05 | +11,02 |
| Capital de trabajo / activos | 0,533 | 6.56 | +3,50 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,799 | 3.26 | +2,60 |
| Utilidad operativa / activos | 0,076 | 6.72 | +0,51 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/trillos-franco-sas-819006340
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "819006340"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas