# Travelers Apartamentos Y Suites Sas

NIT 860352521 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.201 M COP (-16,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $44,5 M COP
- **EBITDA 2025:** $265 M COP (margen 6,3%)
- **Activos totales 2025:** $2.903 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.618 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 445 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.227 M | $3.106 M | $4.211 M | $5.901 M | $5.364 M | $5.011 M | $4.201 M |
| Costo de ventas | $1.895 M | $902 M | $1.014 M | $1.798 M | $1.376 M | $1.329 M | $1.371 M |
| Utilidad bruta | $3.333 M | $2.204 M | $3.196 M | $4.104 M | $3.988 M | $3.682 M | $2.831 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $3.194 M | $2.356 M | $2.974 M | $3.724 M | $3.758 M | $3.502 M | $3.124 M |
| Utilidad operativa | $141 M | -$204 M | $121 M | $322 M | $100 M | $118 M | $265 M |
| EBITDA | $141 M | -$204 M | $121 M | $322 M | $100 M | $118 M | $265 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $84,3 M | $50,2 M | $93,3 M | $156 M | $72,6 M | $75,4 M | $159 M |
| Impuestos | $18,6 M | $7 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $61,8 M |
| Utilidad neta | $37,9 M | -$261 M | $28 M | $166 M | $27,5 M | $42,8 M | $44,5 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $135 M | $195 M | $145 M | $42,6 M | $95,8 M | $66,1 M | $72,8 M |
| Cuentas por cobrar | $1.787 M | $1.701 M | $1.393 M | $1.594 M | $2.278 M | $2.591 M | $1.937 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $3.106 M | $2.012 M | $1.549 M | $1.717 M | $2.385 M | $2.668 M | $2.021 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.566 M | $3.336 M | $2.674 M | $2.775 M | $3.382 M | $3.617 M | $2.903 M |
| Cuentas por pagar | $751 M | $674 M | $404 M | $556 M | $421 M | $538 M | $485 M |
| Pasivo corriente | $2.376 M | $1.439 M | $990 M | $1.089 M | $1.802 M | $2.045 M | $1.285 M |
| Pasivo total | $2.617 M | $1.680 M | $990 M | $1.089 M | $1.802 M | $2.045 M | $1.285 M |
| Capital suscrito | $403 M | $403 M | $403 M | $403 M | $403 M | $403 M | $403 M |
| Patrimonio | $1.949 M | $1.656 M | $1.684 M | $1.686 M | $1.581 M | $1.572 M | $1.618 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 67,4% | 62% | p60 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,3% | 10% | p33 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,1% | 3,4% | p32 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7,3% | 6,9% | p51 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,8% | 6,3% | p39 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,57x | 1,39x | p55 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,57x | 1,23x | p59 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 168 d | 37 d | p15 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 129 d | 90 d | p61 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 39 d | -22 d | p22 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,79x | 1,64x | p45 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,67x | 2,73x | p36 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,96** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,253 | 6.56 | +1,66 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,419 | 3.26 | +1,37 |
| Patrimonio / pasivos | 1,259 | 1.05 | +1,32 |
| Utilidad operativa / activos | 0,091 | 6.72 | +0,61 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/travelers-apartamentos-y-suites-sas-860352521
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860352521"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas