# Trade Investment And Tourism Sas

NIT 900648263 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.172 M COP (+11,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $53,6 M COP
- **EBITDA 2025:** $167 M COP (margen 7,7%)
- **Activos totales 2025:** $2.528 M COP
- **Patrimonio 2025:** $504 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 525 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $643 M | $2.067 M | $2.296 M | $1.945 M | $2.172 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $643 M | $2.067 M | $2.296 M | $1.945 M | $2.172 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $649 M | $1.837 M | $2.153 M | $1.808 M | $2.036 M |
| Utilidad operativa | $31,7 M | $199 M | $118 M | $95,9 M | $104 M |
| EBITDA | $31,7 M | $199 M | $149 M | $127 M | $167 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $15,1 M | $62 M | $55,7 M | $49,5 M | $50,6 M |
| Utilidad neta | $16,6 M | $137 M | $61,9 M | $46,4 M | $53,6 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $23,6 M | $23,1 M | $136 M | $129 M | $99,5 M |
| Cuentas por cobrar | $522 M | $1.075 M | $1.155 M | $1.588 M | $1.830 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $546 M | $1.098 M | $1.291 M | $1.727 M | $1.939 M |
| Intangibles | $2,6 M | $0 | $0 | $182 M | $51,2 M |
| Activo total | $1.174 M | $1.581 M | $1.748 M | $2.337 M | $2.528 M |
| Cuentas por pagar | $1.058 M | $1.308 M | $1.401 M | $1.937 M | $2.024 M |
| Pasivo corriente | $1.058 M | $1.308 M | $1.401 M | $1.937 M | $2.024 M |
| Pasivo total | $1.058 M | $1.308 M | $1.401 M | $1.937 M | $2.024 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $145 M |
| Patrimonio | $116 M | $273 M | $346 M | $400 M | $504 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,7% | 10% | p40 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,5% | 3,4% | p43 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,5% | 6,9% | p40 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13,4% | 6,3% | p65 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,96x | 1,39x | p34 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,96x | 1,23x | p39 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 308 d | 37 d | p8 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 5,02x | 1,64x | p11 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,78** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,142 | 3.26 | +0,46 |
| Utilidad operativa / activos | 0,041 | 6.72 | +0,28 |
| Patrimonio / pasivos | 0,249 | 1.05 | +0,26 |
| Capital de trabajo / activos | -0,033 | 6.56 | -0,22 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/trade-investment-and-tourism-sas-900648263
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900648263"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas