# The Pub Sas

NIT 830088374 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $34.403 M COP (+5,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.283 M COP
- **EBITDA 2025:** $5.323 M COP (margen 15,5%)
- **Activos totales 2025:** $16.959 M COP
- **Patrimonio 2025:** $9.602 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 130 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.494 M | $13.179 M | $25.399 M | $32.021 M | $32.574 M | $34.403 M |
| Costo de ventas | $1.802 M | $3.326 M | $6.889 M | $8.715 M | $8.535 M | $8.734 M |
| Utilidad bruta | $3.693 M | $9.853 M | $18.510 M | $23.306 M | $24.039 M | $25.669 M |
| Gastos de ventas | $4.401 M | $8.031 M | $14.494 M | $18.777 M | $19.439 M | $20.826 M |
| Gastos de administración | $786 M | $887 M | $1.312 M | $1.704 M | $1.923 M | $2.008 M |
| Utilidad operativa | -$1.261 M | $960 M | $2.720 M | $3.242 M | $3.090 M | $3.278 M |
| EBITDA | -$602 M | $1.708 M | $3.792 M | $5.445 M | $4.968 M | $5.323 M |
| Ingresos financieros | $8,7 M | $92,6 M | $169 M | $9,9 M | $1,1 M | $25,3 M |
| Costos financieros | $522 M | $762 M | $1.310 M | $1.701 M | $1.474 M | $1.244 M |
| Impuestos | $3,6 M | $108 M | $529 M | $459 M | $611 M | $777 M |
| Utilidad neta | -$1.778 M | $183 M | $1.051 M | $1.092 M | $1.006 M | $1.283 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $68,1 M | $108 M | $764 M | $305 M | $640 M | $989 M |
| Cuentas por cobrar | $796 M | $315 M | $738 M | $797 M | $611 M | $649 M |
| Inventarios | $585 M | $887 M | $1.340 M | $1.498 M | $1.462 M | $1.718 M |
| Activo corriente | $1.565 M | $2.023 M | $4.047 M | $3.830 M | $4.185 M | $4.993 M |
| Intangibles | $58,8 M | $28,5 M | $28,5 M | $15,9 M | $15,9 M | $49,7 M |
| Activo total | $8.041 M | $10.935 M | $15.664 M | $16.753 M | $16.420 M | $16.959 M |
| Cuentas por pagar | $836 M | $2.370 M | $3.498 M | $3.624 M | $3.266 M | $2.974 M |
| Pasivo corriente | $888 M | $2.951 M | $5.161 M | $7.398 M | $6.180 M | $5.576 M |
| Pasivo total | $7.554 M | $5.765 M | $9.443 M | $9.440 M | $8.102 M | $7.357 M |
| Capital suscrito | $500 M | $5.000 M | $5.000 M | $1.136 M | $1.136 M | $1.136 M |
| Patrimonio | $487 M | $5.171 M | $6.222 M | $7.313 M | $8.319 M | $9.602 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 74,6% | 62% | p66 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 15,5% | 10% | p66 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,7% | 3,4% | p52 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 20% | 6,9% | p84 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 15,4% | 6,3% | p68 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,9x | 1,39x | p31 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,59x | 1,23x | p22 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 7 d | 37 d | p84 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 72 d | 17 d | p12 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 124 d | 90 d | p60 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -46 d | -22 d | p59 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,77x | 1,64x | p46 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,64x | 2,73x | p49 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,07** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,499 | 3.26 | +1,63 |
| Patrimonio / pasivos | 1,305 | 1.05 | +1,37 |
| Utilidad operativa / activos | 0,193 | 6.72 | +1,30 |
| Capital de trabajo / activos | -0,034 | 6.56 | -0,23 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/the-pub-sas-830088374
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830088374"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas