# Tecnocol Sas

NIT 834001242 · Sector Agua y saneamiento · CIIU E3600 (Captación, tratamiento y distribución de agua)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.061 M COP (-73,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $233 M COP
- **EBITDA 2025:** $553 M COP (margen 13,6%)
- **Activos totales 2025:** $9.917 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.670 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 20 de 38 empresas de agua y saneamiento

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.227 M | $1.628 M | $2.707 M | $38.716 M | $15.273 M | $4.061 M |
| Costo de ventas | $568 M | $300 M | $678 M | $30.792 M | $10.269 M | $1.579 M |
| Utilidad bruta | $1.659 M | $1.328 M | $2.029 M | $7.924 M | $5.004 M | $2.481 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.228 M | $1.059 M | $1.439 M | $4.462 M | $3.598 M | $2.018 M |
| Utilidad operativa | $431 M | $38,8 M | $400 M | $3.106 M | $1.392 M | $459 M |
| EBITDA | $524 M | $38,8 M | $400 M | $3.106 M | $1.392 M | $553 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $101 M | $0 | $126 M | $0 | $86,6 M | $92,8 M |
| Impuestos | $310 M | $0 | $195 M | $1.184 M | $510 M | $134 M |
| Utilidad neta | $20,6 M | $38,8 M | $78,9 M | $1.922 M | $796 M | $233 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $116 M | $62,8 M | $2.473 M | $79,4 M | $378 M | $407 M |
| Cuentas por cobrar | $228 M | $419 M | $15.691 M | $7.124 M | $5.040 M | $4.382 M |
| Inventarios | $1.543 M | $1.574 M | $19.131 M | $5.084 M | $3.983 M | $4.347 M |
| Activo corriente | $2.248 M | $2.389 M | $38.859 M | $13.937 M | $10.206 M | $9.520 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.789 M | $2.852 M | $39.239 M | $14.281 M | $10.501 M | $9.917 M |
| Cuentas por pagar | $134 M | $699 M | $36.474 M | $8.641 M | $3.948 M | $4.065 M |
| Pasivo corriente | $929 M | $784 M | $37.258 M | $10.639 M | $6.064 M | $5.054 M |
| Pasivo total | $929 M | $953 M | $37.462 M | $10.639 M | $6.064 M | $5.246 M |
| Capital suscrito | $240 M | $240 M | $240 M | $240 M | $240 M | $240 M |
| Patrimonio | $1.860 M | $1.899 M | $1.778 M | $3.642 M | $4.438 M | $4.670 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 55 empresas de agua y saneamiento que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 61,1% | 39,6% | p65 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,6% | 13,6% | p49 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,7% | 4,3% | p51 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,4% | 3,1% | p65 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,2% | 2,4% | p68 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,88x | 1,86x | p50 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,02x | 1,58x | p32 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 394 d | 135 d | p16 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 1005 d | 8 d | p16 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 939 d | 67 d | p90 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 459 d | 105 d | p16 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,12x | 1,87x | p39 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 4,95x | 2,69x | p59 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,66** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,450 | 6.56 | +2,95 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,447 | 3.26 | +1,46 |
| Patrimonio / pasivos | 0,890 | 1.05 | +0,93 |
| Utilidad operativa / activos | 0,046 | 6.72 | +0,31 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/tecnocol-sas-834001242
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "834001242"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas