# Tayrona Ecoloding S.A.S

NIT 900302501 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.663 M COP (-5,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $140 M COP
- **EBITDA 2025:** $371 M COP (margen 8%)
- **Activos totales 2025:** $8.568 M COP
- **Patrimonio 2025:** $7.787 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 431 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.019 M | $2.523 M | $5.553 M | $5.392 M | $4.958 M | $4.663 M |
| Costo de ventas | $1.140 M | $1.371 M | $2.949 M | $3.696 M | $3.685 M | $3.531 M |
| Utilidad bruta | $879 M | $1.152 M | $2.604 M | $1.696 M | $1.273 M | $1.132 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $720 M | $633 M | $1.859 M | $1.449 M | $771 M | $718 M |
| Utilidad operativa | $126 M | $411 M | $513 M | $113 M | $280 M | $180 M |
| EBITDA | $478 M | $763 M | $693 M | $293 M | $462 M | $371 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $50,5 M | $22,5 M | $4,1 M | $33,9 M | $40,4 M | $40,7 M |
| Utilidad neta | $75,7 M | $389 M | $508 M | $78,8 M | $240 M | $140 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $421 M | $594 M | $925 M | $197 M | $678 M | $429 M |
| Cuentas por cobrar | $183 M | $445 M | $697 M | $1.112 M | $1.341 M | $1.655 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $89,4 M | $77,2 M | $109 M |
| Activo corriente | $603 M | $1.039 M | $1.622 M | $1.398 M | $2.097 M | $2.193 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $6.985 M | $7.126 M | $7.645 M | $7.763 M | $8.321 M | $8.568 M |
| Cuentas por pagar | $550 M | $331 M | $265 M | $310 M | $251 M | $312 M |
| Pasivo corriente | $662 M | $363 M | $316 M | $356 M | $674 M | $781 M |
| Pasivo total | $662 M | $363 M | $316 M | $356 M | $674 M | $781 M |
| Capital suscrito | $1.874 M | $1.874 M | $1.874 M | $1.874 M | $1.874 M | $1.874 M |
| Patrimonio | $6.323 M | $6.763 M | $7.328 M | $7.407 M | $7.647 M | $7.787 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 24,3% | 62% | p9 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8% | 10% | p41 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3% | 3,4% | p47 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,2% | 6,9% | p29 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,8% | 6,3% | p34 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,81x | 1,39x | p74 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,67x | 1,23x | p76 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 130 d | 37 d | p19 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 11 d | 17 d | p61 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 32 d | 90 d | p20 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 109 d | -22 d | p12 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,1x | 1,64x | p84 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **13,94** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 9,965 | 1.05 | +10,46 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,690 | 3.26 | +2,25 |
| Capital de trabajo / activos | 0,165 | 6.56 | +1,08 |
| Utilidad operativa / activos | 0,021 | 6.72 | +0,14 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/tayrona-ecoloding-sas-900302501
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900302501"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas