# Tamayo Benjumea Y Cía S.A.S.

NIT 900256423 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5530 (Servicio de estancia por horas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.770 M COP (+29,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $341 M COP
- **EBITDA 2025:** $453 M COP (margen 25,6%)
- **Activos totales 2025:** $14.075 M COP
- **Patrimonio 2025:** $13.815 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 546 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $678 M | $1.029 M | $1.272 M | $1.215 M | $1.363 M | $1.770 M |
| Costo de ventas | $56,3 M | $109 M | $145 M | $155 M | $139 M | $140 M |
| Utilidad bruta | $621 M | $920 M | $1.128 M | $1.060 M | $1.224 M | $1.630 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $549 M | $778 M | $1.007 M | $1.182 M | $1.359 M | $1.508 M |
| Utilidad operativa | $74,7 M | $2.287 M | $3.123 M | $634 M | $1.076 M | $453 M |
| EBITDA | $74,7 M | $2.287 M | $3.123 M | $634 M | $1.076 M | $453 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $34,5 M | $199 M | $38 M |
| Costos financieros | $13,8 M | $65 M | $339 M | $55,6 M | $41,5 M | $41,9 M |
| Impuestos | $36,9 M | $35,9 M | $94,1 M | $47,5 M | $151 M | $107 M |
| Utilidad neta | $24 M | $2.186 M | $2.690 M | $565 M | $1.082 M | $341 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $193 M | $36,2 M | $1.409 M | $561 M | $112 M | $359 M |
| Cuentas por cobrar | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Inventarios | $8,7 M | $10,5 M | $11 M | $12,2 M | $12,8 M | $19,2 M |
| Activo corriente | $252 M | $95,6 M | $1.444 M | $586 M | $125 M | $970 M |
| Intangibles | $0 | $3.574 M | $3.260 M | $313 M | $6,1 M | $6,1 M |
| Activo total | $11.541 M | $18.737 M | $17.229 M | $14.718 M | $15.355 M | $14.075 M |
| Cuentas por pagar | $8,1 M | $24,1 M | $2.294 M | $416 M | $0 | $0 |
| Pasivo corriente | $103 M | $4.453 M | $4.250 M | $543 M | $211 M | $210 M |
| Pasivo total | $203 M | $4.948 M | $4.750 M | $1.673 M | $581 M | $260 M |
| Capital suscrito | $660 M | $660 M | $660 M | $660 M | $660 M | $660 M |
| Patrimonio | $11.337 M | $13.789 M | $12.479 M | $13.044 M | $14.774 M | $13.815 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 92,1% | 62% | p86 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 25,6% | 10% | p83 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 19,3% | 3,4% | p88 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,9% | 6,9% | p34 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,3% | 6,3% | p37 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,62x | 1,39x | p86 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,53x | 1,23x | p86 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 50 d | 17 d | p18 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 0 d | 90 d | p0 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 50 d | -22 d | p19 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,02x | 1,64x | p92 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 10,8x | 2,73x | p83 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **59,44** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 53,166 | 1.05 | +55,82 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,935 | 3.26 | +3,05 |
| Capital de trabajo / activos | 0,054 | 6.56 | +0,35 |
| Utilidad operativa / activos | 0,032 | 6.72 | +0,22 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/tamayo-benjumea-y-cia-sas-900256423
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900256423"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas