# Talamo Operaciones S.A.S

NIT 900818517 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5512 (Alojamiento en apartahoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.470 M COP (+16,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $626 M COP
- **EBITDA 2025:** $688 M COP (margen 27,9%)
- **Activos totales 2025:** $3.773 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.488 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 511 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.131 M | $2.125 M | $2.470 M |
| Costo de ventas | $811 M | $980 M | $925 M |
| Utilidad bruta | $1.320 M | $1.146 M | $1.544 M |
| Gastos de ventas | $248 M | $241 M | $207 M |
| Gastos de administración | $257 M | $473 M | $322 M |
| Utilidad operativa | $807 M | $303 M | $688 M |
| EBITDA | $807 M | $303 M | $688 M |
| Ingresos financieros | $2,5 M | $0 | $0 |
| Costos financieros | $52,4 M | $0 | $0 |
| Impuestos | $68,1 M | $27,3 M | $61,9 M |
| Utilidad neta | $689 M | $276 M | $626 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $123 M | $146 M | $49 M |
| Cuentas por cobrar | $411 M | $652 M | $1.522 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $537 M | $2.965 M | $3.752 M |
| Intangibles | $0 | $4,9 M | $0 |
| Activo total | $3.533 M | $2.991 M | $3.773 M |
| Cuentas por pagar | $215 M | $129 M | $284 M |
| Pasivo corriente | $215 M | $129 M | $284 M |
| Pasivo total | $215 M | $129 M | $284 M |
| Capital suscrito | $305 M | $305 M | $305 M |
| Patrimonio | $3.318 M | $2.862 M | $3.488 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 62,5% | 62% | p50 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 27,9% | 10% | p86 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 25,3% | 3,4% | p92 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 23% | 6,9% | p88 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 21,9% | 6,3% | p79 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 13,2x | 1,39x | p94 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 13,2x | 1,23x | p95 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 225 d | 37 d | p11 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 112 d | 90 d | p57 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 113 d | -22 d | p11 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,08x | 1,64x | p86 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **22,89** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 12,271 | 1.05 | +12,88 |
| Capital de trabajo / activos | 0,919 | 6.56 | +6,03 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,844 | 3.26 | +2,75 |
| Utilidad operativa / activos | 0,182 | 6.72 | +1,23 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/talamo-operaciones-sas-900818517
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900818517"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas