# Sundancer Sas

NIT 900325227 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $23.155 M COP (+0,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $214 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.627 M COP (margen 11,3%)
- **Activos totales 2025:** $16.453 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.395 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 175 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $15.336 M | $6.781 M | $14.810 M | $19.866 M | $22.566 M | $23.030 M | $23.155 M |
| Costo de ventas | $8.509 M | $4.711 M | $8.439 M | $11.074 M | $11.479 M | $11.670 M | $14.019 M |
| Utilidad bruta | $6.827 M | $2.070 M | $6.371 M | $8.792 M | $11.086 M | $11.360 M | $9.136 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $1.166 M | $1.485 M | $1.568 M | $1.578 M | $1.633 M |
| Gastos de administración | $6.081 M | $4.523 M | $3.927 M | $6.002 M | $6.996 M | $7.141 M | $7.007 M |
| Utilidad operativa | $916 M | -$2.236 M | $305 M | $457 M | $135 M | $2.142 M | $853 M |
| EBITDA | $1.875 M | -$1.237 M | $746 M | $2.151 M | $2.054 M | $4.181 M | $2.627 M |
| Ingresos financieros | $49,3 M | $25,5 M | $0 | $0 | $0 | $200 M | $190 M |
| Costos financieros | $977 M | $359 M | $0 | $0 | $0 | $1.037 M | $828 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$11,6 M | -$2.569 M | $305 M | $457 M | $135 M | $1.305 M | $214 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $743 M | $54 M | $493 M | $788 M | $1.489 M | $2.211 M | $2.452 M |
| Cuentas por cobrar | $707 M | $303 M | $689 M | $421 M | $1.112 M | $1.624 M | $2.977 M |
| Inventarios | $178 M | $152 M | $209 M | $301 M | $273 M | $238 M | $285 M |
| Activo corriente | $2.306 M | $1.216 M | $2.188 M | $3.130 M | $3.616 M | $4.466 M | $6.195 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $19.426 M | $17.518 M | $18.158 M | $17.774 M | $16.717 M | $16.186 M | $16.453 M |
| Cuentas por pagar | $1.315 M | $1.816 M | $1.145 M | $1.301 M | $1.928 M | $2.046 M | $1.952 M |
| Pasivo corriente | $2.965 M | $3.161 M | $4.376 M | $4.032 M | $4.391 M | $5.029 M | $7.343 M |
| Pasivo total | $16.730 M | $17.390 M | $17.726 M | $16.884 M | $15.693 M | $13.857 M | $15.057 M |
| Capital suscrito | $5.373 M | $5.373 M | $5.373 M | $5.373 M | $5.373 M | $5.373 M | $5.373 M |
| Patrimonio | $2.696 M | $127 M | $432 M | $889 M | $1.024 M | $2.329 M | $1.395 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 39,5% | 62% | p22 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 11,3% | 10% | p55 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,9% | 3,4% | p31 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,3% | 6,9% | p44 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 9,2% | 6,3% | p57 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,84x | 1,39x | p28 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,8x | 1,23x | p32 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 47 d | 37 d | p45 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 7 d | 17 d | p70 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 51 d | 90 d | p33 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 4 d | -22 d | p37 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 11,79x | 1,64x | p5 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,03x | 2,73x | p24 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-0,80** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -0,242 | 3.26 | -0,79 |
| Capital de trabajo / activos | -0,070 | 6.56 | -0,46 |
| Utilidad operativa / activos | 0,052 | 6.72 | +0,35 |
| Patrimonio / pasivos | 0,093 | 1.05 | +0,10 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sundancer-sas-900325227
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900325227"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas