# Suites Rosales  Sa

NIT 830011089 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $13.469 M COP (+1,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $95,1 M COP
- **EBITDA 2025:** $147 M COP (margen 1,1%)
- **Activos totales 2025:** $1.898 M COP
- **Patrimonio 2025:** $152 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 250 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $10.111 M | $3.032 M | $4.365 M | $12.263 M | $14.452 M | $13.267 M | $13.469 M |
| Costo de ventas | $845 M | $409 M | $619 M | $1.622 M | $1.661 M | $1.333 M | $1.340 M |
| Utilidad bruta | $9.266 M | $2.623 M | $3.746 M | $10.642 M | $12.791 M | $11.934 M | $12.129 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $8.074 M | $2.619 M | $3.734 M | $10.036 M | $11.528 M | $10.644 M | $10.756 M |
| Utilidad operativa | $109 M | -$22,3 M | $15,5 M | $154 M | $163 M | $140 M | $147 M |
| EBITDA | $109 M | -$22,3 M | $15,5 M | $154 M | $163 M | $140 M | $147 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $81,9 M | $12 M | $0 | $40 M | $84 M | $80 M | $52 M |
| Utilidad neta | $26,6 M | -$34,3 M | $15,5 M | $114 M | $79,2 M | $60,2 M | $95,1 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $471 M | $327 M | $376 M | $590 M | $218 M | $428 M | $494 M |
| Cuentas por cobrar | $998 M | $1.060 M | $1.248 M | $1.302 M | $1.890 M | $1.454 M | $1.269 M |
| Inventarios | $69,5 M | $50,6 M | $78,6 M | $105 M | $108 M | $140 M | $135 M |
| Activo corriente | $2.302 M | $1.438 M | $1.703 M | $1.997 M | $2.217 M | $2.022 M | $1.898 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.302 M | $2.164 M | $2.350 M | $2.367 M | $2.217 M | $2.022 M | $1.898 M |
| Cuentas por pagar | $682 M | $588 M | $860 M | $640 M | $939 M | $807 M | $758 M |
| Pasivo corriente | $1.577 M | $1.249 M | $1.594 M | $1.556 M | $1.684 M | $1.650 M | $1.500 M |
| Pasivo total | $2.235 M | $2.158 M | $2.328 M | $2.215 M | $2.100 M | $1.905 M | $1.746 M |
| Capital suscrito | $423.000 | $423.000 | $423.000 | $423.000 | $423.000 | $423.000 | $423.000 |
| Patrimonio | $66,7 M | $5,8 M | $21,3 M | $152 M | $117 M | $117 M | $152 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 90,1% | 62% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1,1% | 10% | p15 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,7% | 3,4% | p30 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7,3% | 6,9% | p51 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 81,4% | 6,3% | p96 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,27x | 1,39x | p46 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,18x | 1,23x | p48 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 34 d | 37 d | p53 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 37 d | 17 d | p27 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 206 d | 90 d | p73 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -135 d | -22 d | p77 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 12,5x | 1,64x | p5 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,25** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,210 | 6.56 | +1,38 |
| Utilidad operativa / activos | 0,078 | 6.72 | +0,52 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,080 | 3.26 | +0,26 |
| Patrimonio / pasivos | 0,087 | 1.05 | +0,09 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/suites-rosales-sa-830011089
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830011089"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas