# Subvalle Sas

NIT 900478797 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $20.938 M COP (+14,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $755 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.662 M COP (margen 7,9%)
- **Activos totales 2025:** $5.272 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.978 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 187 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.586 M | $4.708 M | $8.227 M | $10.982 M | $13.910 M | $18.338 M | $20.938 M |
| Costo de ventas | $2.926 M | $1.787 M | $2.833 M | $3.946 M | $4.922 M | $6.798 M | $7.733 M |
| Utilidad bruta | $4.661 M | $2.921 M | $5.394 M | $7.036 M | $8.988 M | $11.541 M | $13.205 M |
| Gastos de ventas | $4.109 M | $2.848 M | $4.400 M | $5.355 M | $7.228 M | $9.666 M | $10.511 M |
| Gastos de administración | $450 M | $406 M | $523 M | $678 M | $890 M | $1.051 M | $1.509 M |
| Utilidad operativa | $234 M | -$215 M | $592 M | $1.010 M | $909 M | $795 M | $1.504 M |
| EBITDA | $234 M | -$215 M | $592 M | $843 M | $1.060 M | $956 M | $1.662 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $127 M | $82,1 M | $111 M | $134 M | $165 M | $240 M | $308 M |
| Impuestos | $68,6 M | $6,4 M | $125 M | $372 M | $333 M | $233 M | $440 M |
| Utilidad neta | $37,9 M | -$304 M | $356 M | $503 M | $412 M | $322 M | $755 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $625 M | $430 M | $1.211 M | $1.722 M | $1.155 M | $1.557 M | $2.439 M |
| Cuentas por cobrar | $406 M | $273 M | $384 M | $527 M | $991 M | $708 M | $1.221 M |
| Inventarios | $159 M | $148 M | $144 M | $150 M | $398 M | $484 M | $466 M |
| Activo corriente | $1.190 M | $850 M | $1.740 M | $2.399 M | $2.544 M | $2.748 M | $4.126 M |
| Intangibles | $31,3 M | $32,3 M | $45,5 M | $42,7 M | $92,1 M | $130 M | $130 M |
| Activo total | $2.135 M | $1.630 M | $2.393 M | $2.995 M | $3.764 M | $3.938 M | $5.272 M |
| Cuentas por pagar | $442 M | $219 M | $434 M | $461 M | $1.822 M | $1.682 M | $2.264 M |
| Pasivo corriente | $868 M | $451 M | $928 M | $1.471 M | $1.834 M | $1.687 M | $2.265 M |
| Pasivo total | $874 M | $673 M | $1.030 M | $1.506 M | $1.863 M | $1.716 M | $2.295 M |
| Capital suscrito | $1.273 M | $1.273 M | $1.323 M | $1.369 M | $1.369 M | $1.369 M | $1.369 M |
| Patrimonio | $1.261 M | $957 M | $1.363 M | $1.489 M | $1.900 M | $2.222 M | $2.978 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 63,1% | 62% | p51 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,9% | 10% | p41 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,6% | 3,4% | p51 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 38,2% | 6,9% | p96 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 34% | 6,3% | p87 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,82x | 1,39x | p62 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,62x | 1,23x | p60 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 21 d | 37 d | p63 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 22 d | 17 d | p44 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 107 d | 90 d | p56 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -64 d | -22 d | p65 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,77x | 1,64x | p46 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 4,88x | 2,73x | p64 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,59** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,353 | 6.56 | +2,32 |
| Utilidad operativa / activos | 0,285 | 6.72 | +1,92 |
| Patrimonio / pasivos | 1,298 | 1.05 | +1,36 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,305 | 3.26 | +0,99 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/subvalle-sas-900478797
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900478797"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas