# Structural Sas

NIT 810004051 · Sector Agua y saneamiento · CIIU E3830 (Recuperación de materiales)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.436 M COP (+50,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $84,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $363 M COP (margen 10,6%)
- **Activos totales 2025:** $7.553 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.562 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 22 de 38 empresas de agua y saneamiento

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.115 M | $4.354 M | $3.375 M | $2.928 M | $2.276 M | $3.436 M |
| Costo de ventas | $2.637 M | $3.871 M | $2.895 M | $2.275 M | $1.722 M | $2.967 M |
| Utilidad bruta | $478 M | $483 M | $480 M | $653 M | $554 M | $469 M |
| Gastos de ventas | $66 M | $55,8 M | $88,5 M | $252 M | $275 M | $1,4 M |
| Gastos de administración | $276 M | $205 M | $139 M | $309 M | $445 M | $332 M |
| Utilidad operativa | $107 M | $386 M | $111 M | $98,3 M | $1.664 M | $87,3 M |
| EBITDA | $253 M | $546 M | $413 M | $379 M | $1.948 M | $363 M |
| Ingresos financieros | $52,9 M | $26,9 M | $164 M | $265 M | $66 M | $22 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $52,9 M | $90 M | $99,7 M | $130 M | $278 M | $24,9 M |
| Utilidad neta | $107 M | $323 M | $176 M | $232 M | $1.452 M | $84,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $14,4 M | $41,3 M | $147 M | $7,3 M | $137 M | $1,5 M |
| Cuentas por cobrar | $915 M | $4.550 M | $4.895 M | $3.525 M | $3.513 M | $3.039 M |
| Inventarios | $1.002 M | $520 M | $1.780 M | $2.102 M | $2.645 M | $3.454 M |
| Activo corriente | $1.931 M | $5.112 M | $6.822 M | $5.634 M | $6.764 M | $6.879 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $7.367 M | $8.758 M | $10.167 M | $8.798 M | $7.796 M | $7.553 M |
| Cuentas por pagar | $3.664 M | $3.376 M | $4.536 M | $1.113 M | $2.453 M | $1.283 M |
| Pasivo corriente | $4.056 M | $3.906 M | $5.039 M | $1.694 M | $2.652 M | $1.896 M |
| Pasivo total | $4.572 M | $4.353 M | $5.586 M | $3.885 M | $3.281 M | $2.991 M |
| Capital suscrito | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M |
| Patrimonio | $2.795 M | $4.405 M | $4.581 M | $4.913 M | $4.515 M | $4.562 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 55 empresas de agua y saneamiento que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 13,6% | 39,6% | p3 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 10,6% | 13,6% | p35 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,5% | 4,3% | p35 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,1% | 3,1% | p26 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,9% | 2,4% | p35 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,63x | 1,86x | p76 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,81x | 1,58x | p61 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 323 d | 135 d | p30 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 425 d | 8 d | p19 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 158 d | 67 d | p71 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 590 d | 105 d | p13 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,66x | 1,87x | p61 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,69x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,87** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,660 | 6.56 | +4,33 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,571 | 3.26 | +1,86 |
| Patrimonio / pasivos | 1,525 | 1.05 | +1,60 |
| Utilidad operativa / activos | 0,012 | 6.72 | +0,08 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/structural-sas-810004051
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "810004051"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas