# Spas Y Hoteles Sas

NIT 900173797 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.191 M COP (-43% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$562 M COP
- **EBITDA 2025:** -$486 M COP (margen -40,8%)
- **Activos totales 2025:** $15.004 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.517 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 575 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.106 M | $411 M | $2.520 M | $3.148 M | $2.531 M | $2.087 M | $1.191 M |
| Costo de ventas | $1.676 M | $662 M | $1.996 M | $2.193 M | $2.325 M | $1.805 M | $1.585 M |
| Utilidad bruta | $430 M | -$251 M | $524 M | $955 M | $207 M | $282 M | -$395 M |
| Gastos de ventas | $41.000 | $0 | $0 | $0 | $2,8 M | $0 | $17,7 M |
| Gastos de administración | $84,9 M | $52,2 M | $31,3 M | $68,1 M | $59,2 M | $60,8 M | $41,3 M |
| Utilidad operativa | $345 M | $130 M | $447 M | $887 M | -$32,5 M | $221 M | -$454 M |
| EBITDA | $313 M | $94,7 M | $417 M | $854 M | -$66,1 M | $221 M | -$486 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $652 M | $439 M | $0 | $183 M | $0 | $163 M | $109 M |
| Impuestos | $152 M | $179 M | $0 | -$170 M | $215 M | $74,9 M | $0 |
| Utilidad neta | -$459 M | -$488 M | $447 M | $874 M | -$247 M | -$16,5 M | -$562 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $77,5 M | $128 M | $230 M | $228 M | $12,3 M | $93,9 M | $26,9 M |
| Cuentas por cobrar | $327 M | $203 M | $289 M | $555 M | $634 M | $713 M | $723 M |
| Inventarios | $64,3 M | $37,1 M | $86,7 M | $150 M | $146 M | $136 M | $112 M |
| Activo corriente | $571 M | $489 M | $826 M | $1.039 M | $929 M | $1.058 M | $966 M |
| Intangibles | $12.401 M | $13.730 M | $13.865 M | $0 | $0 | $13.865 M | $13.865 M |
| Activo total | $13.273 M | $14.539 M | $14.918 M | $15.123 M | $15.033 M | $15.122 M | $15.004 M |
| Cuentas por pagar | $850 M | $473 M | $342 M | $311 M | $284 M | $294 M | $420 M |
| Pasivo corriente | $8.575 M | $809 M | $579 M | $590 M | $588 M | $696 M | $1.139 M |
| Pasivo total | $8.894 M | $9.305 M | $9.186 M | $8.780 M | $8.938 M | $9.043 M | $9.487 M |
| Capital suscrito | $3.350 M | $3.350 M | $3.350 M | $3.350 M | $3.350 M | $3.350 M | $3.350 M |
| Patrimonio | $4.379 M | $5.235 M | $5.732 M | $6.343 M | $6.095 M | $6.079 M | $5.517 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | -33,1% | 62% | p0 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -40,8% | 10% | p2 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -47,2% | 3,4% | p3 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -3% | 6,9% | p8 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -9,2% | 6,3% | p10 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,85x | 1,39x | p28 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,75x | 1,23x | p29 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 222 d | 37 d | p11 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 26 d | 17 d | p38 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 97 d | 90 d | p53 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 151 d | -22 d | p9 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,72x | 1,64x | p27 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -4,18x | 2,73x | p5 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,80** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,581 | 1.05 | +0,61 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,144 | 3.26 | +0,47 |
| Utilidad operativa / activos | -0,030 | 6.72 | -0,20 |
| Capital de trabajo / activos | -0,012 | 6.56 | -0,08 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/spas-y-hoteles-sas-900173797
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900173797"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas