# Soga De Colombia Sas

NIT 900451723 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $23.851 M COP (+12,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $664 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.381 M COP (margen 10%)
- **Activos totales 2025:** $11.014 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.367 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 171 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $15.731 M | $8.083 M | $12.010 M | $20.576 M | $22.621 M | $21.176 M | $23.851 M |
| Costo de ventas | $5.571 M | $3.441 M | $5.640 M | $13.719 M | $15.242 M | $13.499 M | $17.317 M |
| Utilidad bruta | $10.160 M | $4.643 M | $6.370 M | $6.857 M | $7.379 M | $7.676 M | $6.534 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $8.301 M | $3.353 M | $4.742 M | $4.661 M | $5.753 M | $4.677 M | $4.182 M |
| Utilidad operativa | $1.859 M | -$265 M | $1.564 M | $2.197 M | $1.625 M | $672 M | $2.381 M |
| EBITDA | $1.199 M | -$82,2 M | $1.747 M | $2.412 M | $1.784 M | $672 M | $2.381 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $1.287 M | $0 | $0 | $1.284 M | $1.116 M | $0 | $1.717 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $573 M | -$265 M | $1.564 M | $913 M | $509 M | $672 M | $664 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $750 M | $887 M | $1.805 M | $263 M | $1.130 M | $403 M | $2.272 M |
| Cuentas por cobrar | $1.374 M | $1.250 M | $2.024 M | $2.582 M | $1.974 M | $4.028 M | $5.194 M |
| Inventarios | $928 M | $916 M | $1.726 M | $456 M | $1.251 M | $533 M | $318 M |
| Activo corriente | $3.707 M | $3.561 M | $6.102 M | $4.357 M | $6.163 M | $6.072 M | $9.101 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.734 M | $4.405 M | $8.162 M | $5.944 M | $7.597 M | $7.572 M | $11.014 M |
| Cuentas por pagar | $716 M | $210 M | $413 M | $1.893 M | $1.626 M | $2.451 M | $2.445 M |
| Pasivo corriente | $1.275 M | $1.769 M | $3.302 M | $2.758 M | $2.637 M | $2.451 M | $4.882 M |
| Pasivo total | $1.833 M | $1.769 M | $3.302 M | $3.423 M | $3.907 M | $3.869 M | $6.648 M |
| Capital suscrito | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M |
| Patrimonio | $2.901 M | $2.636 M | $4.860 M | $2.521 M | $3.690 M | $3.702 M | $4.367 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 27,4% | 62% | p11 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 10% | 10% | p50 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,8% | 3,4% | p45 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 31,4% | 6,9% | p94 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 17,9% | 6,3% | p73 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,86x | 1,39x | p63 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,8x | 1,23x | p65 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 79 d | 37 d | p30 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 7 d | 17 d | p72 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 52 d | 90 d | p34 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 35 d | -22 d | p23 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,52x | 1,64x | p30 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,39x | 2,73x | p31 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,65** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,383 | 6.56 | +2,51 |
| Utilidad operativa / activos | 0,216 | 6.72 | +1,45 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,306 | 3.26 | +1,00 |
| Patrimonio / pasivos | 0,657 | 1.05 | +0,69 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/soga-de-colombia-sas-900451723
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900451723"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas