# Sociedad Sanchez & Correa Sas

NIT 900387375 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.689 M COP (-3,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $97,8 M COP
- **EBITDA 2025:** $217 M COP (margen 5,9%)
- **Activos totales 2025:** $3.230 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.231 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 460 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.339 M | $1.865 M | $2.761 M | $3.925 M | $3.732 M | $3.822 M | $3.689 M |
| Costo de ventas | $907 M | $693 M | $1.049 M | $1.886 M | $1.711 M | $1.906 M | $1.714 M |
| Utilidad bruta | $1.432 M | $1.172 M | $1.712 M | $2.039 M | $2.021 M | $1.916 M | $1.975 M |
| Gastos de ventas | $60,1 M | $44,7 M | $59 M | $97,6 M | $1.507 M | $1.216 M | $1.508 M |
| Gastos de administración | $1.352 M | $1.030 M | $1.419 M | $1.428 M | $383 M | $486 M | $234 M |
| Utilidad operativa | $12,4 M | $119 M | $220 M | $520 M | $123 M | $252 M | $181 M |
| EBITDA | $44,8 M | $153 M | $253 M | $554 M | $157 M | $252 M | $217 M |
| Ingresos financieros | $451.000 | $0 | $8,2 M | $163.000 | $176.000 | $47.000 | $119.000 |
| Costos financieros | $194 M | $56,8 M | $49,2 M | $195 M | $74,8 M | $139 M | $25,5 M |
| Impuestos | $2,8 M | $32,8 M | $57,9 M | $132 M | $30,3 M | $42,2 M | $57,5 M |
| Utilidad neta | -$184 M | $29,6 M | $121 M | $194 M | $18,2 M | $70,5 M | $97,8 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $133 M | $218 M | $308 M | $354 M | $349 M | $365 M | $190 M |
| Cuentas por cobrar | $660 M | $472 M | $778 M | $911 M | $1.020 M | $495 M | $500 M |
| Inventarios | $37,7 M | $20 M | $3,7 M | $4,3 M | $45,7 M | $49,1 M | $45,6 M |
| Activo corriente | $861 M | $734 M | $1.093 M | $1.459 M | $1.499 M | $1.052 M | $755 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $165 M | $165 M |
| Activo total | $2.112 M | $2.168 M | $2.496 M | $2.832 M | $3.107 M | $2.993 M | $3.230 M |
| Cuentas por pagar | $364 M | $123 M | $99,8 M | $149 M | $106 M | $234 M | $501 M |
| Pasivo corriente | $646 M | $273 M | $249 M | $428 M | $179 M | $349 M | $618 M |
| Pasivo total | $1.507 M | $1.439 M | $1.645 M | $1.788 M | $2.045 M | $1.860 M | $1.999 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | $605 M | $729 M | $850 M | $1.044 M | $1.062 M | $1.133 M | $1.231 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 53,5% | 62% | p37 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,9% | 10% | p31 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,7% | 3,4% | p44 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 6% | 6,9% | p46 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 8,6% | 6,3% | p55 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,22x | 1,39x | p45 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,15x | 1,23x | p47 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 49 d | 37 d | p43 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 10 d | 17 d | p64 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 107 d | 90 d | p56 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -48 d | -22 d | p60 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,62x | 1,64x | p29 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 7,09x | 2,73x | p74 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,44** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,350 | 3.26 | +1,14 |
| Patrimonio / pasivos | 0,616 | 1.05 | +0,65 |
| Utilidad operativa / activos | 0,056 | 6.72 | +0,38 |
| Capital de trabajo / activos | 0,042 | 6.56 | +0,28 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sociedad-sanchez-correa-sas-900387375
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900387375"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas