# Sociedad Prestadora De Servicios Panaca Sas En Proceso De Re

NIT 801002087 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $9.742 M COP (+6,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $356 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.297 M COP (margen 13,3%)
- **Activos totales 2025:** $9.693 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.341 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 300 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.805 M | $6.844 M | $11.386 M | $9.512 M | $9.162 M | $9.742 M |
| Costo de ventas | $1.245 M | $2.697 M | $4.511 M | $3.772 M | $3.593 M | $3.470 M |
| Utilidad bruta | $2.561 M | $4.147 M | $6.875 M | $5.740 M | $5.568 M | $6.272 M |
| Gastos de ventas | $1.847 M | $3.370 M | $5.236 M | $4.527 M | $4.002 M | $3.777 M |
| Gastos de administración | $468 M | $692 M | $750 M | $1.094 M | $1.218 M | $1.485 M |
| Utilidad operativa | $231 M | $65,2 M | $917 M | $138 M | $304 M | $965 M |
| EBITDA | $358 M | $290 M | $1.188 M | $503 M | $672 M | $1.297 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $3.000 | $318.000 | $2 M |
| Costos financieros | $210 M | $75,8 M | $118 M | $228 M | $431 M | $383 M |
| Impuestos | $66,9 M | $193 M | $413 M | $178 M | $127 M | $228 M |
| Utilidad neta | -$45,9 M | -$204 M | $386 M | -$268 M | -$254 M | $356 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $246 M | $156 M | $249 M | $259 M | $391 M | $364 M |
| Cuentas por cobrar | $201 M | $559 M | $434 M | $337 M | $1.201 M | $2.689 M |
| Inventarios | $106 M | $193 M | $243 M | $245 M | $208 M | $210 M |
| Activo corriente | $553 M | $907 M | $926 M | $841 M | $1.799 M | $3.262 M |
| Intangibles | $14,9 M | $26,7 M | $45,6 M | $24,4 M | $25 M | $24,7 M |
| Activo total | $5.484 M | $6.062 M | $6.596 M | $6.213 M | $8.090 M | $9.693 M |
| Cuentas por pagar | $259 M | $610 M | $365 M | $531 M | $621 M | $768 M |
| Pasivo corriente | $370 M | $807 M | $1.752 M | $997 M | $3.007 M | $5.486 M |
| Pasivo total | $4.079 M | $4.861 M | $5.010 M | $4.975 M | $7.105 M | $8.353 M |
| Capital suscrito | $215 M | $215 M | $215 M | $215 M | $215 M | $215 M |
| Patrimonio | $1.405 M | $1.201 M | $1.587 M | $1.238 M | $985 M | $1.341 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 64,4% | 62% | p54 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,3% | 10% | p60 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,7% | 3,4% | p51 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 11,9% | 6,9% | p66 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 36,2% | 6,3% | p88 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,59x | 1,39x | p17 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,56x | 1,23x | p20 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 101 d | 37 d | p23 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 22 d | 17 d | p44 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 81 d | 90 d | p47 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 42 d | -22 d | p20 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 7,23x | 1,64x | p8 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,52x | 2,73x | p47 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-0,29** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,229 | 6.56 | -1,50 |
| Utilidad operativa / activos | 0,100 | 6.72 | +0,67 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,116 | 3.26 | +0,38 |
| Patrimonio / pasivos | 0,161 | 1.05 | +0,17 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sociedad-prestadora-de-servicios-panaca-sas-en-proceso-de-re-801002087
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "801002087"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas