# Sociedad Hotelera Cien Internacional Sa

NIT 860517030 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $17.829 M COP (+3,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$614 M COP
- **EBITDA 2025:** $809 M COP (margen 4,5%)
- **Activos totales 2025:** $36.382 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.919 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 211 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $12.835 M | $2.712 M | $11.289 M | $15.328 M | $17.188 M | $17.829 M |
| Costo de ventas | $4.078 M | $451 M | $3.296 M | $4.487 M | $5.162 M | $5.543 M |
| Utilidad bruta | $8.758 M | $2.261 M | $7.993 M | $10.841 M | $12.026 M | $12.286 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $9.635 M | $5.163 M | $9.063 M | $10.983 M | $11.599 M | $12.033 M |
| Utilidad operativa | -$897 M | $497 M | $649 M | -$122 M | $380 M | $246 M |
| EBITDA | $150 M | $1.766 M | $1.896 M | $1.041 M | $947 M | $809 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $606 M | $488 M | $1.197 M | $1.019 M | $907 M | $893 M |
| Impuestos | $677 M | $830 M | $993 M | -$107 M | -$9,4 M | -$33,4 M |
| Utilidad neta | -$2.181 M | -$821 M | -$1.540 M | -$1.034 M | -$518 M | -$614 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $414 M | $422 M | $994 M | $2.008 M | $2.781 M | $3.210 M |
| Cuentas por cobrar | $2.508 M | $583 M | $1.476 M | $1.365 M | $1.543 M | $1.745 M |
| Inventarios | $118 M | $98 M | $138 M | $143 M | $153 M | $128 M |
| Activo corriente | $4.255 M | $1.650 M | $4.324 M | $5.385 M | $6.804 M | $7.892 M |
| Intangibles | $198 M | $197 M | $203 M | $227 M | $244 M | $249 M |
| Activo total | $36.392 M | $30.048 M | $33.214 M | $33.204 M | $34.647 M | $36.382 M |
| Cuentas por pagar | $7.921 M | $7.710 M | $8.493 M | $9.895 M | $11.891 M | $21.368 M |
| Pasivo corriente | $9.278 M | $8.732 M | $10.114 M | $11.214 M | $12.901 M | $22.118 M |
| Pasivo total | $14.201 M | $17.422 M | $22.128 M | $23.153 M | $25.113 M | $27.463 M |
| Capital suscrito | $542 M | $542 M | $542 M | $542 M | $542 M | $542 M |
| Patrimonio | $22.190 M | $12.626 M | $11.086 M | $10.051 M | $9.534 M | $8.919 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 68,9% | 62% | p62 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 4,5% | 10% | p25 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -3,4% | 3,4% | p15 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,7% | 6,9% | p23 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -6,4% | 6,3% | p13 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,36x | 1,39x | p8 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,35x | 1,23x | p9 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 36 d | 37 d | p51 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 8 d | 17 d | p68 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1407 d | 90 d | p94 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -1363 d | -22 d | p95 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 4,08x | 1,64x | p16 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,27x | 2,73x | p16 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-1,43** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,391 | 6.56 | -2,57 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,230 | 3.26 | +0,75 |
| Patrimonio / pasivos | 0,325 | 1.05 | +0,34 |
| Utilidad operativa / activos | 0,007 | 6.72 | +0,05 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sociedad-hotelera-cien-internacional-sa-860517030
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860517030"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas