# Soceidad Hotelera San Pablo Sas

NIT 800234405 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.841 M COP (+1,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $279 M COP
- **EBITDA 2025:** $488 M COP (margen 17,2%)
- **Activos totales 2025:** $10.038 M COP
- **Patrimonio 2025:** $9.498 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 498 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $581 M | $918 M | $2.146 M | $2.740 M | $2.792 M | $2.841 M |
| Costo de ventas | $374 M | $315 M | $706 M | $1.011 M | $1.074 M | $1.200 M |
| Utilidad bruta | $206 M | $603 M | $1.440 M | $1.728 M | $1.718 M | $1.641 M |
| Gastos de ventas | $94,2 M | $91,8 M | $210 M | $213 M | $207 M | $259 M |
| Gastos de administración | $365 M | $378 M | $730 M | $948 M | $970 M | $1.083 M |
| Utilidad operativa | -$184 M | $171 M | $479 M | $527 M | $519 M | $279 M |
| EBITDA | -$156 M | $305 M | $523 M | $607 M | $611 M | $488 M |
| Ingresos financieros | $1,1 M | $16.000 | $976.000 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $30,7 M | $24,1 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$214 M | $147 M | $480 M | $527 M | $519 M | $279 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $27,1 M | $44,3 M | $53,5 M | $217 M | $435 M | $545 M |
| Cuentas por cobrar | $240 M | $217 M | $307 M | $400 M | $517 M | $459 M |
| Inventarios | $7,5 M | $8,9 M | $8,3 M | $9,3 M | $9,9 M | $8,9 M |
| Activo corriente | $281 M | $299 M | $435 M | $637 M | $976 M | $1.024 M |
| Intangibles | $27,4 M | $27,4 M | $27,4 M | $27,4 M | $26 M | $35,8 M |
| Activo total | $4.500 M | $4.420 M | $4.499 M | $5.399 M | $6.925 M | $10.038 M |
| Cuentas por pagar | $282 M | $274 M | $315 M | $303 M | $292 M | $357 M |
| Pasivo corriente | $346 M | $283 M | $326 M | $383 M | $384 M | $428 M |
| Pasivo total | $754 M | $527 M | $491 M | $536 M | $583 M | $540 M |
| Capital suscrito | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M |
| Patrimonio | $3.747 M | $3.893 M | $4.008 M | $4.863 M | $6.342 M | $9.498 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 57,8% | 62% | p44 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 17,2% | 10% | p70 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 9,8% | 3,4% | p76 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4% | 6,9% | p39 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 4,4% | 6,3% | p45 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,39x | 1,39x | p70 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,37x | 1,23x | p73 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 59 d | 37 d | p38 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 3 d | 17 d | p82 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 109 d | 90 d | p57 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -47 d | -22 d | p60 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,06x | 1,64x | p88 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **22,05** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 17,573 | 1.05 | +18,45 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,926 | 3.26 | +3,02 |
| Capital de trabajo / activos | 0,059 | 6.56 | +0,39 |
| Utilidad operativa / activos | 0,028 | 6.72 | +0,19 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/soceidad-hotelera-san-pablo-sas-800234405
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800234405"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas