# Sia Sas

NIT 830057750 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $12.705 M COP (-20,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$168 M COP
- **EBITDA 2025:** $91,5 M COP (margen 0,7%)
- **Activos totales 2025:** $2.169 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$1.605 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 260 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $13.544 M | $10.720 M | $14.923 M | $15.427 M | $15.988 M | $16.070 M | $12.705 M |
| Costo de ventas | $5.689 M | $4.631 M | $7.183 M | $8.006 M | $8.078 M | $7.610 M | $5.603 M |
| Utilidad bruta | $7.855 M | $6.090 M | $7.740 M | $7.422 M | $7.910 M | $8.459 M | $7.101 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $9.681 M | $7.119 M | $8.799 M | $10.288 M | $10.725 M | $10.672 M | $8.433 M |
| Utilidad operativa | $105 M | $337 M | $516 M | -$722 M | -$610 M | -$676 M | $85,4 M |
| EBITDA | $111 M | $374 M | $526 M | -$711 M | -$604 M | -$670 M | $91,5 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $223 M | $140 M | $0 | $0 | $0 | $253 M |
| Utilidad neta | $105 M | $115 M | $375 M | -$722 M | -$610 M | -$676 M | -$168 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $442 M | $433 M | $648 M | $197 M | $351 M | $365 M | $587 M |
| Cuentas por cobrar | $257 M | $418 M | $237 M | $563 M | $271 M | $317 M | $622 M |
| Inventarios | $284 M | $84,3 M | $162 M | $439 M | $406 M | $283 M | $193 M |
| Activo corriente | $1.589 M | $1.661 M | $1.859 M | $1.682 M | $1.941 M | $1.437 M | $1.506 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.146 M | $1.746 M | $2.387 M | $2.136 M | $2.434 M | $2.126 M | $2.169 M |
| Cuentas por pagar | $1.032 M | $1.342 M | $1.106 M | $1.270 M | $1.952 M | $2.247 M | $2.703 M |
| Pasivo corriente | $1.815 M | $1.342 M | $1.607 M | $2.072 M | $2.981 M | $2.777 M | $3.730 M |
| Pasivo total | $1.894 M | $1.379 M | $1.645 M | $2.115 M | $3.021 M | $3.397 M | $3.774 M |
| Capital suscrito | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M |
| Patrimonio | $252 M | $366 M | $742 M | $21,1 M | -$587 M | -$1.271 M | -$1.605 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 55,9% | 62% | p40 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 0,7% | 10% | p14 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -1,3% | 3,4% | p18 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4% | 6,9% | p39 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -13,2% | 6,3% | p8 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,4x | 1,39x | p9 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,35x | 1,23x | p10 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 18 d | 37 d | p67 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 13 d | 17 d | p58 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 176 d | 90 d | p69 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -146 d | -22 d | p78 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -1,35x | 1,64x | p96 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-9,34** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -1,026 | 6.56 | -6,73 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,745 | 3.26 | -2,43 |
| Patrimonio / pasivos | -0,425 | 1.05 | -0,45 |
| Utilidad operativa / activos | 0,039 | 6.72 | +0,26 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sia-sas-830057750
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830057750"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas