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NIT 830047455 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $20.864 M COP (+19,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.961 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.961 M COP (margen 9,4%)
- **Activos totales 2025:** $39.277 M COP
- **Patrimonio 2025:** $28.023 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 188 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $9.657 M | $4.081 M | $11.722 M | $13.748 M | $14.997 M | $17.490 M | $20.864 M |
| Costo de ventas | $1.958 M | $613 M | $2.157 M | $2.961 M | $2.730 M | $2.942 M | $2.846 M |
| Utilidad bruta | $7.698 M | $3.468 M | $9.565 M | $10.787 M | $12.267 M | $14.548 M | $18.018 M |
| Gastos de ventas | $2.839 M | $1.241 M | $1.544 M | $7.694 M | $3.814 M | $7.085 M | $3.834 M |
| Gastos de administración | $3.371 M | $1.725 M | $5.025 M | $2.210 M | $5.197 M | $4.607 M | $5.367 M |
| Utilidad operativa | $1.480 M | $525 M | $604 M | $884 M | $1.609 M | $1.456 M | $1.961 M |
| EBITDA | $1.480 M | $525 M | $604 M | $884 M | $1.609 M | $1.456 M | $1.961 M |
| Ingresos financieros | $57 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $23,4 M | $52,6 M | $0 | $0 | $206 M | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $1.513 M | $473 M | $604 M | $884 M | $1.403 M | $1.456 M | $1.961 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.020 M | $606 M | $275 M | $1.081 M | $1.340 M | $1.964 M | $1.046 M |
| Cuentas por cobrar | $9.051 M | $210 M | $978 M | $590 M | $2.105 M | $6.135 M | $782 M |
| Inventarios | $192 M | $170 M | $199 M | $267 M | $276 M | $280 M | $408 M |
| Activo corriente | $11.997 M | $2.510 M | $2.976 M | $3.462 M | $5.314 M | $10.172 M | $9.736 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $38.090 M | $28.869 M | $29.460 M | $30.817 M | $33.223 M | $37.938 M | $39.277 M |
| Cuentas por pagar | $0 | $0 | $5.854 M | $6.468 M | $7.473 M | $11.593 M | $0 |
| Pasivo corriente | $8.911 M | $5.686 M | $5.854 M | $6.468 M | $7.473 M | $11.593 M | $4.158 M |
| Pasivo total | $8.911 M | $5.686 M | $5.854 M | $6.468 M | $7.473 M | $11.593 M | $11.254 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M |
| Patrimonio | $29.179 M | $23.183 M | $23.605 M | $24.349 M | $25.750 M | $26.344 M | $28.023 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 86,4% | 62% | p78 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,4% | 10% | p48 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 9,4% | 3,4% | p75 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,2% | 6,9% | p43 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 7,4% | 6,3% | p52 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,34x | 1,39x | p70 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,24x | 1,23x | p72 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 14 d | 37 d | p73 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 52 d | 17 d | p18 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 0 d | 90 d | p0 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 66 d | -22 d | p15 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,4x | 1,64x | p60 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,17** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,490 | 1.05 | +2,61 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,701 | 3.26 | +2,28 |
| Capital de trabajo / activos | 0,142 | 6.56 | +0,93 |
| Utilidad operativa / activos | 0,050 | 6.72 | +0,34 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/si-830047455
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830047455"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas