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NIT 900455156 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5629 (Actividades de otros servicios de comidas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $74.982 M COP (+6,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $8.255 M COP
- **EBITDA 2025:** $10.274 M COP (margen 13,7%)
- **Activos totales 2025:** $47.927 M COP
- **Patrimonio 2025:** $36.027 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 54 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $27.881 M | $20.108 M | $19.344 M | $58.243 M | $58.594 M | $70.661 M | $74.982 M |
| Costo de ventas | $22.679 M | $17.535 M | $16.332 M | $52.686 M | $50.910 M | $57.015 M | $61.627 M |
| Utilidad bruta | $5.203 M | $2.573 M | $3.012 M | $5.557 M | $7.684 M | $13.646 M | $13.356 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.045 M | $788 M | $911 M | $1.656 M | $1.591 M | $1.598 M | $2.047 M |
| Utilidad operativa | $3.652 M | $1.188 M | $1.691 M | $3.151 M | $3.735 M | $10.249 M | $10.274 M |
| EBITDA | $3.652 M | $1.188 M | $1.691 M | $3.151 M | $3.735 M | $10.249 M | $10.274 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $1.234 M | $425 M | $552 M | $1.235 M | $1.410 M | $1.551 M | $2.019 M |
| Utilidad neta | $2.418 M | $763 M | $1.139 M | $1.916 M | $2.325 M | $8.698 M | $8.255 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.810 M | $1.561 M | $505 M | $2.668 M | $1.011 M | $5.974 M | $5.238 M |
| Cuentas por cobrar | $8.174 M | $3.796 M | $6.411 M | $13.275 M | $15.957 M | $14.974 M | $9.016 M |
| Inventarios | $127 M | $1.035 M | $1.940 M | $2.984 M | $3.310 M | $3.229 M | $4.817 M |
| Activo corriente | $17.500 M | $15.036 M | $17.639 M | $28.105 M | $30.645 M | $35.189 M | $44.628 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $19.196 M | $16.717 M | $20.196 M | $31.651 M | $34.265 M | $39.260 M | $47.927 M |
| Cuentas por pagar | $253 M | $389 M | $600 M | $1.583 M | $2.996 M | $1.411 M | $1.232 M |
| Pasivo corriente | $253 M | $389 M | $600 M | $1.583 M | $2.996 M | $1.411 M | $1.232 M |
| Pasivo total | $6.914 M | $3.118 M | $5.458 M | $14.997 M | $15.286 M | $11.583 M | $11.900 M |
| Capital suscrito | $7.000 M | $7.000 M | $7.000 M | $7.000 M | $7.000 M | $7.000 M | $7.000 M |
| Patrimonio | $12.281 M | $13.599 M | $14.737 M | $16.653 M | $18.978 M | $27.677 M | $36.027 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 17,8% | 62% | p6 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,7% | 10% | p62 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 11% | 3,4% | p79 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 26,2% | 6,9% | p91 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 29,8% | 6,3% | p84 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 36,23x | 1,39x | p98 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 32,32x | 1,23x | p98 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 44 d | 37 d | p46 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 29 d | 17 d | p34 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 7 d | 90 d | p5 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 65 d | -22 d | p16 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,33x | 1,64x | p67 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **12,53** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,905 | 6.56 | +5,94 |
| Patrimonio / pasivos | 3,028 | 1.05 | +3,18 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,606 | 3.26 | +1,97 |
| Utilidad operativa / activos | 0,214 | 6.72 | +1,44 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/servicios-y-suministros-cjvn-sas-900455156
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900455156"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas