# Servicio De Alimentos Y Logistica Sas - Sedealco Sas

NIT 901084024 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5629 (Actividades de otros servicios de comidas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $92.468 M COP (+6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $7.515 M COP
- **EBITDA 2025:** $13.523 M COP (margen 14,6%)
- **Activos totales 2025:** $51.311 M COP
- **Patrimonio 2025:** $39.111 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 43 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $71.412 M | $87.207 M | $92.468 M |
| Costo de ventas | $55.896 M | $65.023 M | $68.133 M |
| Utilidad bruta | $15.517 M | $22.183 M | $24.334 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.608 M | $5.483 M | $10.241 M |
| Utilidad operativa | $12.103 M | $16.096 M | $13.322 M |
| EBITDA | $12.103 M | $16.360 M | $13.523 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $865 M | $514 M | $1.139 M |
| Impuestos | $4.917 M | $5.542 M | $4.668 M |
| Utilidad neta | $6.321 M | $10.040 M | $7.515 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $89,2 M | $71,5 M | $4.094 M |
| Cuentas por cobrar | $12.434 M | $26.540 M | $33.012 M |
| Inventarios | $48,7 M | $197 M | $445 M |
| Activo corriente | $12.572 M | $26.809 M | $37.551 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $25.499 M | $39.815 M | $51.311 M |
| Cuentas por pagar | $3.203 M | $5.732 M | $10.838 M |
| Pasivo corriente | $3.943 M | $8.218 M | $12.199 M |
| Pasivo total | $3.943 M | $8.218 M | $12.199 M |
| Capital suscrito | $2.000 M | $2.000 M | $2.000 M |
| Patrimonio | $21.557 M | $31.597 M | $39.111 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 26,3% | 62% | p11 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 14,6% | 10% | p64 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8,1% | 3,4% | p71 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 33,5% | 6,9% | p94 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 23,8% | 6,3% | p81 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,08x | 1,39x | p77 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,04x | 1,23x | p78 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 130 d | 37 d | p19 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 2 d | 17 d | p82 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 58 d | 90 d | p37 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 75 d | -22 d | p14 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,31x | 1,64x | p68 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 11,69x | 2,73x | p84 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,71** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,206 | 1.05 | +3,37 |
| Capital de trabajo / activos | 0,494 | 6.56 | +3,24 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,723 | 3.26 | +2,36 |
| Utilidad operativa / activos | 0,260 | 6.72 | +1,74 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/servicio-de-alimentos-y-logistica-sas-sedealco-sas-901084024
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901084024"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas