# Servicasinos Catering Sas

NIT 900501686 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5629 (Actividades de otros servicios de comidas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $45.427 M COP (-22,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.537 M COP
- **EBITDA 2025:** $5.785 M COP (margen 12,7%)
- **Activos totales 2025:** $20.405 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.652 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 95 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $63.734 M | $58.311 M | $45.427 M |
| Costo de ventas | $42.304 M | $35.216 M | $27.467 M |
| Utilidad bruta | $21.430 M | $23.095 M | $17.960 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $3.682 M | $14.764 M | $11.212 M |
| Utilidad operativa | $20.479 M | $6.421 M | $5.259 M |
| EBITDA | $21.033 M | $6.869 M | $5.785 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $1.529 M | $0 | $0 |
| Impuestos | $7.256 M | $2.769 M | $2.722 M |
| Utilidad neta | $11.694 M | $3.652 M | $2.537 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $73,8 M | $334 M | $232 M |
| Cuentas por cobrar | $24.786 M | $4.264 M | $57,1 M |
| Inventarios | $725 M | $464 M | $262 M |
| Activo corriente | $25.979 M | $17.143 M | $14.235 M |
| Intangibles | $7,7 M | $645 M | $531 M |
| Activo total | $30.548 M | $22.852 M | $20.405 M |
| Cuentas por pagar | $1.938 M | $4.575 M | $2.088 M |
| Pasivo corriente | $11.889 M | $16.156 M | $9.125 M |
| Pasivo total | $12.084 M | $16.737 M | $11.753 M |
| Capital suscrito | $2.131 M | $2.131 M | $2.131 M |
| Patrimonio | $18.464 M | $6.115 M | $8.652 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 39,5% | 62% | p22 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 12,7% | 10% | p58 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,6% | 3,4% | p63 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 23% | 6,9% | p88 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 41,5% | 6,3% | p90 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,56x | 1,39x | p55 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,53x | 1,23x | p58 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p97 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 3 d | 17 d | p81 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 28 d | 90 d | p16 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -24 d | -22 d | p51 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,36x | 1,64x | p32 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,19** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,258 | 6.72 | +1,73 |
| Capital de trabajo / activos | 0,250 | 6.56 | +1,64 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,320 | 3.26 | +1,04 |
| Patrimonio / pasivos | 0,736 | 1.05 | +0,77 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/servicasinos-catering-sas-900501686
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900501686"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas