# Serrano Gomez Y Cia Sas

NIT 800018183 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $20.285 M COP (+45,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $401 M COP
- **EBITDA 2025:** $34,6 M COP (margen 0,2%)
- **Activos totales 2025:** $107.335 M COP
- **Patrimonio 2025:** $69.858 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 193 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $135 M | $551 M | $915 M | $2.272 M | $6.188 M | $13.903 M | $20.285 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $91,9 M | $357 M | $1.557 M | $2.140 M |
| Utilidad bruta | $135 M | $551 M | $915 M | $2.180 M | $5.831 M | $12.345 M | $18.145 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $310 M | $1.348 M | $5.779 M | $9.238 M |
| Gastos de administración | $1.856 M | $1.756 M | $1.995 M | $2.688 M | $4.932 M | $7.107 M | $9.919 M |
| Utilidad operativa | $252 M | $75,6 M | $3.535 M | $8.270 M | $384 M | $679 M | -$1.147 M |
| EBITDA | $875 M | $723 M | $4.167 M | $7.549 M | $384 M | $1.734 M | $34,6 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $2.906 M |
| Costos financieros | $635 M | $677 M | $164 M | $432 M | $1.295 M | $1.320 M | $1.568 M |
| Impuestos | $339 M | $79,5 M | -$97,1 M | $739 M | -$193 M | -$108 M | -$101 M |
| Utilidad neta | -$586 M | -$650 M | $3.468 M | $7.137 M | -$675 M | -$453 M | $401 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $269 M | $2.492 M | $1.114 M | $899 M | $168 M | $396 M | $1.725 M |
| Cuentas por cobrar | $1.975 M | $1.485 M | $1.880 M | $1.183 M | $1.160 M | $1.629 M | $5.219 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $87,1 M | $142 M |
| Activo corriente | $2.881 M | $4.196 M | $3.338 M | $2.598 M | $1.687 M | $2.641 M | $8.016 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $86,9 M | $136 M |
| Activo total | $62.462 M | $62.949 M | $66.512 M | $96.054 M | $96.388 M | $98.627 M | $107.335 M |
| Cuentas por pagar | $255 M | $1.763 M | $1.751 M | $17.085 M | $19.062 M | $20.848 M | $22.326 M |
| Pasivo corriente | $1.692 M | $2.786 M | $2.661 M | $25.177 M | $26.179 M | $28.860 M | $37.237 M |
| Pasivo total | $2.039 M | $3.177 M | $3.064 M | $25.468 M | $26.477 M | $29.170 M | $37.478 M |
| Capital suscrito | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M | $3.000 M |
| Patrimonio | $60.423 M | $59.773 M | $63.448 M | $70.585 M | $69.910 M | $69.457 M | $69.858 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 89,4% | 62% | p82 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 0,2% | 10% | p14 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2% | 3,4% | p39 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1,2% | 6,9% | p14 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,6% | 6,3% | p29 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,22x | 1,39x | p4 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,21x | 1,23x | p5 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 94 d | 37 d | p25 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 24 d | 17 d | p41 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 3808 d | 90 d | p98 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -3690 d | -22 d | p98 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,54x | 1,64x | p53 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,73x | 2,73x | p10 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,13** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,623 | 3.26 | +2,03 |
| Patrimonio / pasivos | 1,864 | 1.05 | +1,96 |
| Capital de trabajo / activos | -0,272 | 6.56 | -1,79 |
| Utilidad operativa / activos | -0,011 | 6.72 | -0,07 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/serrano-gomez-y-cia-sas-800018183
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800018183"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas