# Sehemanu Sa

NIT 900029525 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $536 M COP (+18,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $52,9 M COP
- **EBITDA 2025:** $164 M COP (margen 30,6%)
- **Activos totales 2025:** $7.500 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.234 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 609 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $733 M | $340 M | $527 M | $616 M | $599 M | $451 M | $536 M |
| Costo de ventas | $470 M | $203 M | $254 M | $390 M | $537 M | $264 M | $341 M |
| Utilidad bruta | $262 M | $137 M | $273 M | $225 M | $61,7 M | $186 M | $195 M |
| Gastos de ventas | $15,2 M | $6,5 M | $9,7 M | $11,3 M | $11 M | $8,3 M | $9,9 M |
| Gastos de administración | $28,2 M | $3,8 M | $2 M | $24,4 M | $3,4 M | $3 M | $5,7 M |
| Utilidad operativa | $215 M | $124 M | $261 M | $184 M | $211 M | $171 M | $164 M |
| EBITDA | $215 M | $172 M | $304 M | $250 M | $328 M | $171 M | $164 M |
| Ingresos financieros | $178.000 | $14.000 | $0 | $0 | $0 | $438.000 | $1,6 M |
| Costos financieros | $159 M | $106 M | $180 M | $110 M | $306.000 | $96,4 M | $79,9 M |
| Impuestos | $24,2 M | $6,6 M | $32,3 M | $29,8 M | $34 M | $32,3 M | $32,8 M |
| Utilidad neta | $32,3 M | $10,7 M | $48,9 M | $44,5 M | $177 M | $43,3 M | $52,9 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $3 M | $93,1 M | $90,8 M | $78 M | $79,1 M | $130 M | $35,8 M |
| Cuentas por cobrar | $14,8 M | $382.000 | $3,4 M | $0 | $0 | $0 | $35,1 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $17,8 M | $93,5 M | $94,1 M | $106 M | $86,9 M | $142 M | $70,9 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $7.559 M | $7.587 M | $7.545 M | $7.491 M | $7.155 M | $7.318 M | $7.500 M |
| Cuentas por pagar | $16,4 M | $0 | $37.000 | $14,6 M | $0 | $0 | $0 |
| Pasivo corriente | $386 M | $981 M | $890 M | $164 M | $158 M | $145 M | $545 M |
| Pasivo total | $1.704 M | $1.720 M | $1.630 M | $1.549 M | $1.017 M | $1.137 M | $1.266 M |
| Capital suscrito | $970 M | $970 M | $970 M | $970 M | $970 M | $970 M | $970 M |
| Patrimonio | $5.855 M | $5.866 M | $5.915 M | $5.941 M | $6.138 M | $6.182 M | $6.234 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 36,4% | 62% | p20 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 30,6% | 10% | p89 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 9,9% | 3,4% | p76 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,2% | 6,9% | p30 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,9% | 6,3% | p30 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,13x | 1,39x | p2 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,13x | 1,23x | p2 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 24 d | 37 d | p60 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 0 d | 90 d | p0 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 24 d | -22 d | p28 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,2x | 1,64x | p76 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,05x | 2,73x | p42 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,19** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,924 | 1.05 | +5,17 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,702 | 3.26 | +2,29 |
| Capital de trabajo / activos | -0,063 | 6.56 | -0,41 |
| Utilidad operativa / activos | 0,022 | 6.72 | +0,15 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sehemanu-sa-900029525
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900029525"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas