# Sedona Internacional S.A.S.

NIT 900871458 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** — COP
- **Utilidad neta 2025:** — COP
- **EBITDA 2025:** — COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** — COP
- **Patrimonio 2025:** — COP

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.283 M | $4,5 M | $0 | $912 M | $530 M |
| Costo de ventas | $150 M | $0 | $0 | $15 M | $13,4 M |
| Utilidad bruta | $2.133 M | $4,5 M | $0 | $897 M | $517 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $44 M | $53,7 M |
| Gastos de administración | $371 M | $163 M | $900 M | $237 M | $296 M |
| Utilidad operativa | $185 M | -$231 M | -$972 M | $574 M | $125 M |
| EBITDA | $255 M | -$230 M | -$966 M | $595 M | $158 M |
| Ingresos financieros | $3 M | $233 M | $0 | $59 M | $285 M |
| Costos financieros | $506 M | $158 M | $65,2 M | $322 M | $58,4 M |
| Impuestos | $228 M | $43,6 M | -$25,9 M | -$207 M | $75,8 M |
| Utilidad neta | -$546 M | -$200 M | -$1.012 M | $518 M | $275 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $13,3 M | $311.000 | $52,7 M | $44,2 M | $102.000 |
| Cuentas por cobrar | $5.130 M | $705 M | $1.090 M | $1.017 M | $1.017 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $5.445 M | $941 M | $1.394 M | $1.321 M | $1.098 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $7,2 M | $7,2 M |
| Activo total | $5.711 M | $1.593 M | $2.247 M | $2.972 M | $2.759 M |
| Cuentas por pagar | $9,1 M | $13,9 M | $7,7 M | $26,6 M | $26,2 M |
| Pasivo corriente | $117 M | $251 M | $31,3 M | $151 M | $47,1 M |
| Pasivo total | $5.114 M | $883 M | $1.613 M | $1.821 M | $1.333 M |
| Capital suscrito | $1.303 M | $1.366 M | $2.551 M | $2.551 M | $2.551 M |
| Patrimonio | $597 M | $710 M | $633 M | $1.151 M | $1.426 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,39x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,23x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | — | 1,64x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sedona-internacional-sas-900871458
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900871458"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas