# Sarupetrol S.A.S.

NIT 900322842 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5629 (Actividades de otros servicios de comidas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $61.172 M COP (+324% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $6.842 M COP
- **EBITDA 2025:** $7.949 M COP (margen 13%)
- **Activos totales 2025:** $33.100 M COP
- **Patrimonio 2025:** $24.249 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 68 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $11.315 M | $13.065 M | $17.544 M | $17.113 M | $15.723 M | $14.429 M | $61.172 M |
| Costo de ventas | $9.172 M | $10.187 M | $13.302 M | $13.688 M | $11.971 M | $10.020 M | $49.282 M |
| Utilidad bruta | $2.143 M | $2.878 M | $4.241 M | $3.425 M | $3.751 M | $4.409 M | $11.890 M |
| Gastos de ventas | $528 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $150 M | $806 M | $853 M | $1.062 M | $1.837 M | $2.116 M | $4.024 M |
| Utilidad operativa | $1.465 M | $2.064 M | $3.331 M | $2.153 M | $1.655 M | $2.254 M | $7.866 M |
| EBITDA | $1.615 M | $2.192 M | $3.453 M | $2.256 M | $2.000 M | $2.537 M | $7.949 M |
| Ingresos financieros | $1,5 M | $51,8 M | $183 M | $27,1 M | $151 M | $12 M | $2.781 M |
| Costos financieros | $4,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $450 M | $708 M | $995 M | $767 M | $828 M | $890 M | $3.804 M |
| Utilidad neta | $1.020 M | $1.391 M | $2.466 M | $1.362 M | $1.000 M | $1.424 M | $6.842 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $418 M | $1.067 M | $2.519 M | $1.551 M | $1.356 M | $703 M | $9.300 M |
| Cuentas por cobrar | $3.284 M | $5.175 M | $8.594 M | $12.543 M | $10.969 M | $11.261 M | $20.768 M |
| Inventarios | $207 M | $200 M | $197 M | $158 M | $252 M | $1.898 M | $1.986 M |
| Activo corriente | $5.254 M | $6.441 M | $11.309 M | $14.252 M | $12.577 M | $13.862 M | $32.055 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $6.712 M | $8.140 M | $13.055 M | $15.917 M | $16.041 M | $15.528 M | $33.100 M |
| Cuentas por pagar | $610 M | $452 M | $823 M | $1.277 M | $1.872 M | $1.506 M | $3.539 M |
| Pasivo corriente | $628 M | $580 M | $1.273 M | $1.538 M | $2.135 M | $1.750 M | $3.783 M |
| Pasivo total | $753 M | $790 M | $3.239 M | $4.740 M | $3.863 M | $1.926 M | $8.851 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M |
| Patrimonio | $5.959 M | $7.350 M | $9.816 M | $11.178 M | $12.178 M | $13.602 M | $24.249 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 19,4% | 62% | p7 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13% | 10% | p59 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 11,2% | 3,4% | p79 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 50,7% | 6,9% | p98 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 50,3% | 6,3% | p93 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 8,47x | 1,39x | p91 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 7,95x | 1,23x | p91 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 124 d | 37 d | p20 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 15 d | 17 d | p55 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 26 d | 90 d | p16 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 112 d | -22 d | p11 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,37x | 1,64x | p62 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **12,42** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,854 | 6.56 | +5,60 |
| Patrimonio / pasivos | 2,740 | 1.05 | +2,88 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,717 | 3.26 | +2,34 |
| Utilidad operativa / activos | 0,238 | 6.72 | +1,60 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sarupetrol-sas-900322842
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900322842"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas