# Sarasti & Cia Sas

NIT 805023081 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.272 M COP (-29,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$607 M COP
- **EBITDA 2025:** -$189 M COP (margen -8,3%)
- **Activos totales 2025:** $26.166 M COP
- **Patrimonio 2025:** $17.750 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 520 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.292 M | $1.879 M | $3.740 M | $3.368 M | $3.214 M | $2.272 M |
| Costo de ventas | $395 M | $528 M | $535 M | $484 M | $458 M | $352 M |
| Utilidad bruta | $2.897 M | $1.351 M | $3.205 M | $2.883 M | $2.757 M | $1.919 M |
| Gastos de ventas | $803 M | $448 M | $897 M | $912 M | $963 M | $660 M |
| Gastos de administración | $1.274 M | $914 M | $1.690 M | $1.812 M | $1.578 M | $1.548 M |
| Utilidad operativa | $1.116 M | $87,5 M | $946 M | $144 M | $216 M | -$189 M |
| EBITDA | $1.116 M | $117 M | $946 M | $144 M | $216 M | -$189 M |
| Ingresos financieros | $2,3 M | $1,1 M | $1 M | $582.000 | $243.000 | $5,1 M |
| Costos financieros | $373 M | $211 M | $81,5 M | $123 M | $36,4 M | $424 M |
| Impuestos | $94,1 M | $3,8 M | $92,6 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $651 M | $546 M | $772 M | $21,5 M | $180 M | -$607 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $48 M | $183 M | $32,4 M | $85,4 M | $286 M | $25,6 M |
| Cuentas por cobrar | $2.285 M | $3.014 M | $4.459 M | $2.088 M | $2.051 M | $2.608 M |
| Inventarios | $21,1 M | $13,9 M | $17,1 M | $35,9 M | $122 M | $0 |
| Activo corriente | $2.505 M | $3.303 M | $4.548 M | $2.256 M | $2.541 M | $2.691 M |
| Intangibles | $6.886 M | $6.887 M | $6.885 M | $6.885 M | $6.863 M | $1 M |
| Activo total | $24.070 M | $23.511 M | $24.238 M | $26.293 M | $26.797 M | $26.166 M |
| Cuentas por pagar | $1.209 M | $2.495 M | $3.982 M | $4.121 M | $4.264 M | $4.581 M |
| Pasivo corriente | $1.883 M | $3.079 M | $4.961 M | $5.199 M | $5.984 M | $4.781 M |
| Pasivo total | $11.352 M | $14.831 M | $14.756 M | $12.180 M | $9.022 M | $8.416 M |
| Capital suscrito | $1.030 M | $1.030 M | $1.030 M | $1.030 M | $1.030 M | $1.030 M |
| Patrimonio | $12.718 M | $8.680 M | $9.482 M | $14.113 M | $17.775 M | $17.750 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 84,5% | 62% | p74 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -8,3% | 10% | p6 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -26,7% | 3,4% | p5 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,7% | 6,9% | p15 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -3,4% | 6,3% | p16 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,56x | 1,39x | p14 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,56x | 1,23x | p20 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 419 d | 37 d | p5 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 4745 d | 90 d | p98 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -4326 d | -22 d | p99 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,47x | 1,64x | p56 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,45x | 2,73x | p12 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,73** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,109 | 1.05 | +2,21 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,639 | 3.26 | +2,08 |
| Capital de trabajo / activos | -0,080 | 6.56 | -0,52 |
| Utilidad operativa / activos | -0,007 | 6.72 | -0,05 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sarasti-cia-sas-805023081
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "805023081"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas