# Sansiraka Sas

NIT 900273497 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.986 M COP (-37,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$204 M COP
- **EBITDA 2025:** $139 M COP (margen 2,8%)
- **Activos totales 2025:** $8.927 M COP
- **Patrimonio 2025:** $7.326 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 419 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.555 M | $8.153 M | $7.954 M | $4.986 M |
| Costo de ventas | $1.355 M | $1.376 M | $1.483 M | $1.014 M |
| Utilidad bruta | $6.200 M | $6.777 M | $6.470 M | $3.972 M |
| Gastos de ventas | $567 M | $852 M | $839 M | $737 M |
| Gastos de administración | $3.310 M | $4.442 M | $4.401 M | $3.527 M |
| Utilidad operativa | $2.316 M | $1.484 M | $1.242 M | -$68,2 M |
| EBITDA | $2.494 M | $1.738 M | $1.538 M | $139 M |
| Ingresos financieros | $1,8 M | $3,6 M | $2,4 M | $7,8 M |
| Costos financieros | $196 M | $252 M | $192 M | $144 M |
| Impuestos | $177 M | $211 M | $105 M | $0 |
| Utilidad neta | $1.945 M | $1.025 M | $947 M | -$204 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $651 M | $1.531 M | $1.785 M | $1.161 M |
| Cuentas por cobrar | $150 M | $57,7 M | $121 M | $94,1 M |
| Inventarios | $55,1 M | $50,3 M | $46,3 M | $40,5 M |
| Activo corriente | $857 M | $1.639 M | $1.952 M | $1.356 M |
| Intangibles | $12,8 M | $62,9 M | $0 | $0 |
| Activo total | $6.780 M | $8.275 M | $9.454 M | $8.927 M |
| Cuentas por pagar | $1.073 M | $1.652 M | $1.925 M | $1.340 M |
| Pasivo corriente | $1.073 M | $1.652 M | $1.925 M | $1.340 M |
| Pasivo total | $1.221 M | $1.692 M | $1.925 M | $1.601 M |
| Capital suscrito | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M |
| Patrimonio | $5.558 M | $6.583 M | $7.530 M | $7.326 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 79,7% | 62% | p70 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 2,8% | 10% | p20 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -4,1% | 3,4% | p15 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,7% | 6,9% | p14 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -2,7% | 6,3% | p17 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,01x | 1,39x | p37 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,98x | 1,23x | p41 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 7 d | 37 d | p83 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 15 d | 17 d | p56 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 482 d | 90 d | p85 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -461 d | -22 d | p89 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,22x | 1,64x | p75 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,48x | 2,73x | p11 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,43** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,575 | 1.05 | +4,80 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,817 | 3.26 | +2,66 |
| Utilidad operativa / activos | -0,008 | 6.72 | -0,05 |
| Capital de trabajo / activos | 0,002 | 6.56 | +0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sansiraka-sas-900273497
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900273497"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas