# Sanamax Sas

NIT 900170864 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.429 M COP (+1,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $615 M COP
- **EBITDA 2025:** $866 M COP (margen 25,3%)
- **Activos totales 2025:** $5.455 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.405 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 470 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.102 M | $3.024 M | $3.939 M | $3.537 M | $3.377 M | $3.429 M |
| Costo de ventas | $60,9 M | $380 M | $583 M | $348 M | $260 M | $210 M |
| Utilidad bruta | $1.041 M | $2.644 M | $3.356 M | $3.189 M | $3.117 M | $3.219 M |
| Gastos de ventas | $0 | $1.395 M | $1.443 M | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.118 M | $391 M | $693 M | $1.947 M | $1.935 M | $2.102 M |
| Utilidad operativa | -$217 M | $671 M | $798 M | $1.268 M | $447 M | $732 M |
| EBITDA | -$217 M | $839 M | $966 M | $1.268 M | $447 M | $866 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $75.000 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $690 M | $153 M | $116 M |
| Impuestos | $3,7 M | $141 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$220 M | $531 M | $798 M | $578 M | $294 M | $615 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $712 M | $552 M | $592 M | $322 M | $163 M | $292 M |
| Cuentas por cobrar | $929 M | $1.150 M | $1.676 M | $2.107 M | $2.878 M | $3.376 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.729 M | $1.716 M | $2.267 M | $2.428 M | $3.041 M | $3.668 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.146 M | $4.086 M | $4.512 M | $4.596 M | $4.962 M | $5.455 M |
| Cuentas por pagar | $311 M | $132 M | $153 M | $36,4 M | $90,7 M | $236 M |
| Pasivo corriente | $311 M | $132 M | $153 M | $84,3 M | $130 M | $389 M |
| Pasivo total | $1.027 M | $1.437 M | $1.064 M | $1.330 M | $1.377 M | $1.050 M |
| Capital suscrito | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M |
| Patrimonio | $2.119 M | $2.650 M | $3.448 M | $3.266 M | $3.585 M | $4.405 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 93,9% | 62% | p89 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 25,3% | 10% | p82 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 17,9% | 3,4% | p87 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 14,7% | 6,9% | p71 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 17,2% | 6,3% | p73 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 9,44x | 1,39x | p93 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 9,44x | 1,23x | p93 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 359 d | 37 d | p6 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 410 d | 90 d | p84 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -51 d | -22 d | p61 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,24x | 1,64x | p73 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 6,3x | 2,73x | p70 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **11,73** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,196 | 1.05 | +4,41 |
| Capital de trabajo / activos | 0,601 | 6.56 | +3,94 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,762 | 3.26 | +2,48 |
| Utilidad operativa / activos | 0,134 | 6.72 | +0,90 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/sanamax-sas-900170864
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900170864"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas