# Salvi Sas

NIT 814003167 · Sector Agua y saneamiento · CIIU E3822 (Tratamiento y disposición de desechos peligrosos)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.375 M COP (+21,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.074 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.181 M COP (margen 49,8%)
- **Activos totales 2025:** $12.057 M COP
- **Patrimonio 2025:** $11.920 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 18 de 38 empresas de agua y saneamiento

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.233 M | $2.770 M | $3.083 M | $3.249 M | $3.608 M | $4.375 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $2.233 M | $2.770 M | $3.083 M | $3.249 M | $3.608 M | $4.375 M |
| Gastos de ventas | $30,7 M | $0 | $4,4 M | $400.000 | $7,4 M | $94,1 M |
| Gastos de administración | $1.726 M | $1.406 M | $1.409 M | $1.545 M | $1.804 M | $2.248 M |
| Utilidad operativa | $466 M | $1.363 M | $1.670 M | $1.704 M | $1.797 M | $2.033 M |
| EBITDA | $524 M | $1.422 M | $1.731 M | $1.765 M | $1.906 M | $2.181 M |
| Ingresos financieros | $50,3 M | $44,9 M | $32,1 M | $63,2 M | $155 M | $217 M |
| Costos financieros | $11,6 M | $5,6 M | $12,4 M | $13,9 M | $49,3 M | $29,3 M |
| Impuestos | $172 M | $201 M | $156 M | $97,2 M | $124 M | $148 M |
| Utilidad neta | $332 M | $1.201 M | $1.533 M | $1.656 M | $1.779 M | $2.074 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $2.123 M | $2.135 M | $3.138 M | $3.747 M | $4.696 M | $6.094 M |
| Cuentas por cobrar | $2.058 M | $2.303 M | $1.876 M | $2.877 M | $3.344 M | $4.035 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $5.451 M | $5.821 M | $6.414 M | $7.621 M | $9.028 M | $11.276 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.845 M | $6.156 M | $6.720 M | $8.269 M | $9.947 M | $12.057 M |
| Cuentas por pagar | $105 M | $9,2 M | $44,8 M | $28,7 M | $26,3 M | $47,1 M |
| Pasivo corriente | $278 M | $244 M | $235 M | $195 M | $97,6 M | $125 M |
| Pasivo total | $1.524 M | $634 M | $307 M | $201 M | $100 M | $137 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M |
| Patrimonio | $4.321 M | $5.523 M | $6.413 M | $8.068 M | $9.847 M | $11.920 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 55 empresas de agua y saneamiento que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 39,6% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 49,8% | 13,6% | p95 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 47,4% | 4,3% | p92 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 20,4% | 3,1% | p94 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 21,1% | 2,4% | p88 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 90,05x | 1,86x | p92 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 90,05x | 1,58x | p92 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 337 d | 135 d | p22 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 8 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 67 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | 105 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,01x | 1,87x | p92 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 69,49x | 2,69x | p86 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **101,95** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 87,185 | 1.05 | +91,54 |
| Capital de trabajo / activos | 0,925 | 6.56 | +6,07 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,985 | 3.26 | +3,21 |
| Utilidad operativa / activos | 0,169 | 6.72 | +1,13 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/salvi-sas-814003167
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "814003167"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas