# Royal Sas

NIT 800133553 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5519 (Otros tipos de alojamiento para visitantes)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.096 M COP (-0,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $86,6 M COP
- **EBITDA 2025:** $124 M COP (margen 11,3%)
- **Activos totales 2025:** $4.548 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.373 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 581 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $427 M | $1.039 M | $1.076 M | $1.154 M | $1.106 M | $1.096 M |
| Costo de ventas | $300 M | $444 M | $461 M | $592 M | $626 M | $485 M |
| Utilidad bruta | $127 M | $594 M | $615 M | $562 M | $480 M | $612 M |
| Gastos de ventas | $33,8 M | $48,5 M | $17,8 M | $24,1 M | $21,7 M | $22,4 M |
| Gastos de administración | $250 M | $263 M | $375 M | $476 M | $389 M | $427 M |
| Utilidad operativa | -$167 M | $262 M | $272 M | $39 M | $51,2 M | $138 M |
| EBITDA | -$167 M | $262 M | $272 M | $39 M | $51,2 M | $124 M |
| Ingresos financieros | $556.000 | $433.000 | $96.000 | $213.000 | $76.000 | $63.000 |
| Costos financieros | $1,4 M | $625.000 | $225.000 | $736.000 | $1,3 M | $932.000 |
| Impuestos | $7,9 M | $20,1 M | $33,5 M | $46 M | $36,4 M | $50,8 M |
| Utilidad neta | -$176 M | $242 M | $238 M | -$7,5 M | $13,6 M | $86,6 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $129 M | $148 M | $392 M | $315 M | $298 M | $376 M |
| Cuentas por cobrar | $1.119 M | $978 M | $1.067 M | $1.064 M | $1.224 M | $1.153 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.277 M | $1.150 M | $1.475 M | $1.402 M | $1.547 M | $1.532 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.059 M | $4.310 M | $4.580 M | $4.560 M | $4.619 M | $4.548 M |
| Cuentas por pagar | $15,1 M | $13,5 M | $15,7 M | $11,5 M | $15,9 M | $21,9 M |
| Pasivo corriente | $259 M | $268 M | $300 M | $288 M | $333 M | $175 M |
| Pasivo total | $259 M | $268 M | $300 M | $288 M | $333 M | $175 M |
| Capital suscrito | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M |
| Patrimonio | $3.800 M | $4.042 M | $4.280 M | $4.272 M | $4.286 M | $4.373 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 55,8% | 62% | p40 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 11,3% | 10% | p55 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7,9% | 3,4% | p70 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3% | 6,9% | p34 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2% | 6,3% | p35 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 8,74x | 1,39x | p92 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 8,74x | 1,23x | p92 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 384 d | 37 d | p5 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 16 d | 90 d | p10 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 368 d | -22 d | p3 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,04x | 1,64x | p89 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 148,28x | 2,73x | p96 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **31,19** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 24,931 | 1.05 | +26,18 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,873 | 3.26 | +2,85 |
| Capital de trabajo / activos | 0,298 | 6.56 | +1,96 |
| Utilidad operativa / activos | 0,030 | 6.72 | +0,20 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/royal-sas-800133553
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800133553"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas