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NIT 901131317 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $39.186 M COP (+8,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$3.918 M COP
- **EBITDA 2025:** $3.197 M COP (margen 8,2%)
- **Activos totales 2025:** $19.189 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$160.587 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 111 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $34.962 M | $36.147 M | $39.186 M |
| Costo de ventas | $15.457 M | $14.718 M | $14.348 M |
| Utilidad bruta | $19.504 M | $21.430 M | $24.838 M |
| Gastos de ventas | $0 | $21.613 M | $22.305 M |
| Gastos de administración | $17.716 M | $11.509 M | $8.810 M |
| Utilidad operativa | -$22.484 M | -$12.304 M | -$2.419 M |
| EBITDA | -$15.222 M | -$6.504 M | $3.197 M |
| Ingresos financieros | $114 M | $43,5 M | $124 M |
| Costos financieros | $2.696 M | $2.652 M | $1.624 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$25.066 M | -$14.912 M | -$3.918 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $523 M | $645 M | $348 M |
| Cuentas por cobrar | $519 M | $537 M | $1.012 M |
| Inventarios | $1.032 M | $609 M | $541 M |
| Activo corriente | $2.800 M | $2.570 M | $2.742 M |
| Intangibles | $999 M | $834 M | $656 M |
| Activo total | $24.025 M | $19.740 M | $19.189 M |
| Cuentas por pagar | $4.027 M | $2.304 M | $2.434 M |
| Pasivo corriente | $13.604 M | $9.926 M | $8.618 M |
| Pasivo total | $22.103 M | $19.610 M | $179.777 M |
| Capital suscrito | $8.406 M | $8.406 M | $8.406 M |
| Patrimonio | $1.922 M | $129 M | -$160.587 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 63,4% | 62% | p52 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8,2% | 10% | p42 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -10% | 3,4% | p9 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -12,3% | 6,9% | p4 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -3.032,6% | 6,3% | p0 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,32x | 1,39x | p6 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,26x | 1,23x | p6 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 9 d | 37 d | p81 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 14 d | 17 d | p56 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 62 d | 90 d | p39 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -39 d | -22 d | p57 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -0,12x | 1,64x | p94 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -1,49x | 2,73x | p7 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-32,50** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -8,807 | 3.26 | -28,71 |
| Capital de trabajo / activos | -0,306 | 6.56 | -2,01 |
| Patrimonio / pasivos | -0,893 | 1.05 | -0,94 |
| Utilidad operativa / activos | -0,126 | 6.72 | -0,85 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/robinfood-colombia-sas-901131317
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901131317"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas