# Rm Servicios Integrales Moctzuma Sas

NIT 900773979 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.443 M COP (+8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $167 M COP
- **EBITDA 2025:** $281 M COP (margen 11,5%)
- **Activos totales 2025:** $1.096 M COP
- **Patrimonio 2025:** $417 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 512 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.308 M | $1.221 M | $1.323 M | $1.620 M | $1.817 M | $2.262 M | $2.443 M |
| Costo de ventas | $833 M | $848 M | $986 M | $1.214 M | $1.327 M | $1.584 M | $1.656 M |
| Utilidad bruta | $475 M | $374 M | $338 M | $406 M | $490 M | $678 M | $787 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $317 M | $325 M | $320 M | $358 M | $395 M | $437 M | $493 M |
| Utilidad operativa | $41,6 M | $46,1 M | $19,4 M | $47,5 M | $97,9 M | $242 M | $269 M |
| EBITDA | $51,8 M | $58,1 M | $31,7 M | $60,1 M | $112 M | $243 M | $281 M |
| Ingresos financieros | $2.000 | $40.000 | $0 | $2,4 M | $2,2 M | $14,4 M | $16,7 M |
| Costos financieros | $26 M | $20,2 M | $20,3 M | $20,7 M | $50,6 M | $58,2 M | $18,1 M |
| Impuestos | $46,1 M | $18,6 M | $1,7 M | $15,7 M | $26,8 M | $78,6 M | $100 M |
| Utilidad neta | -$30,5 M | $7,4 M | -$2,6 M | $13,5 M | $22,7 M | $120 M | $167 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $13,7 M | $95 M | $99,6 M | $84,1 M | $184 M | $325 M | $435 M |
| Cuentas por cobrar | $113 M | $141 M | $114 M | $196 M | $217 M | $322 M | $291 M |
| Inventarios | $132 M | $149 M | $199 M | $172 M | $96,7 M | $30,9 M | $2,5 M |
| Activo corriente | $532 M | $657 M | $715 M | $843 M | $855 M | $1.009 M | $1.027 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $630 M | $746 M | $794 M | $927 M | $927 M | $1.068 M | $1.096 M |
| Cuentas por pagar | $29,1 M | $27 M | $32,8 M | $60,4 M | $43,9 M | $58,4 M | $72,4 M |
| Pasivo corriente | $526 M | $599 M | $659 M | $747 M | $609 M | $642 M | $638 M |
| Pasivo total | $541 M | $649 M | $700 M | $819 M | $797 M | $818 M | $679 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | $88,9 M | $96,3 M | $93,7 M | $107 M | $130 M | $250 M | $417 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 32,2% | 62% | p15 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 11,5% | 10% | p55 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 6,8% | 3,4% | p68 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 25,2% | 6,9% | p90 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 66,9% | 6,3% | p95 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,61x | 1,39x | p56 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,61x | 1,23x | p60 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 43 d | 37 d | p46 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 1 d | 17 d | p86 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 16 d | 90 d | p9 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 28 d | -22 d | p26 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,63x | 1,64x | p29 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 14,84x | 2,73x | p89 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,56** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,355 | 6.56 | +2,33 |
| Utilidad operativa / activos | 0,245 | 6.72 | +1,65 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,289 | 3.26 | +0,94 |
| Patrimonio / pasivos | 0,614 | 1.05 | +0,64 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/rm-servicios-integrales-moctzuma-sas-900773979
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900773979"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas