# Ribai Sas

NIT 900453961 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.724 M COP (-0,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $124 M COP
- **EBITDA 2025:** $275 M COP (margen 7,4%)
- **Activos totales 2025:** $4.798 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.036 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 459 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.896 M | $664 M | $2.447 M | $4.073 M | $4.420 M | $3.739 M | $3.724 M |
| Costo de ventas | $394 M | $125 M | $130 M | $286 M | $451 M | $324 M | $364 M |
| Utilidad bruta | $1.502 M | $539 M | $2.317 M | $3.787 M | $3.969 M | $3.415 M | $3.359 M |
| Gastos de ventas | $1.125 M | $0 | $0 | $0 | $1.109 M | $897 M | $1.962 M |
| Gastos de administración | $0 | $454 M | $1.209 M | $1.535 M | $1.671 M | $1.633 M | $1.111 M |
| Utilidad operativa | $365 M | $148 M | $1.113 M | $2.258 M | $1.125 M | $864 M | $275 M |
| EBITDA | $365 M | $148 M | $1.113 M | $2.258 M | $1.125 M | $864 M | $275 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $3,6 M | $2,5 M | $65,1 M | $427 M | $145 M | $34 M | $38,4 M |
| Impuestos | $0 | $13,1 M | $94,3 M | $190 M | $168 M | $125 M | $114 M |
| Utilidad neta | $362 M | $133 M | $954 M | $1.641 M | $812 M | $705 M | $124 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $176 M | $103 M | $168 M | $395 M | $553 M | $181 M | $177 M |
| Cuentas por cobrar | $763 M | $92,1 M | $179 M | $279 M | $81 M | $278 M | $135 M |
| Inventarios | $76,8 M | $15,5 M | $26,8 M | $36,9 M | $50,5 M | $118 M | $55 M |
| Activo corriente | $1.016 M | $210 M | $374 M | $711 M | $876 M | $682 M | $467 M |
| Intangibles | $0 | $562 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.615 M | $4.111 M | $4.586 M | $5.900 M | $4.637 M | $4.842 M | $4.798 M |
| Cuentas por pagar | $1.412 M | $310 M | $275 M | $133 M | $101 M | $11,9 M | $214 M |
| Pasivo corriente | $1.412 M | $313 M | $301 M | $367 M | $359 M | $292 M | $570 M |
| Pasivo total | $1.815 M | $1.178 M | $699 M | $425 M | $1.704 M | $1.930 M | $2.762 M |
| Capital suscrito | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M |
| Patrimonio | $2.801 M | $2.933 M | $3.887 M | $5.474 M | $2.933 M | $2.912 M | $2.036 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 90,2% | 62% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,4% | 10% | p38 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,3% | 3,4% | p49 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,7% | 6,9% | p45 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 4,2% | 6,3% | p44 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,82x | 1,39x | p26 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,72x | 1,23x | p27 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 13 d | 37 d | p75 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 55 d | 17 d | p16 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 215 d | 90 d | p74 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -146 d | -22 d | p79 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,36x | 1,64x | p32 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 7,18x | 2,73x | p74 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,20** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,362 | 3.26 | +1,18 |
| Patrimonio / pasivos | 0,737 | 1.05 | +0,77 |
| Utilidad operativa / activos | 0,057 | 6.72 | +0,39 |
| Capital de trabajo / activos | -0,021 | 6.56 | -0,14 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/ribai-sas-900453961
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900453961"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas