# Restaurante Bar El Transportador Sas

NIT 901169273 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.216 M COP (+1,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$600 M COP
- **EBITDA 2025:** -$437 M COP (margen -13,6%)
- **Activos totales 2025:** $2.435 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$998 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 483 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.377 M | $4.059 M | $4.384 M | $3.786 M | $3.172 M | $3.216 M |
| Costo de ventas | $1.048 M | $2.608 M | $3.119 M | $3.816 M | $3.048 M | $3.036 M |
| Utilidad bruta | $329 M | $1.451 M | $1.264 M | -$30,5 M | $124 M | $179 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $76,9 M |
| Gastos de administración | $735 M | $1.129 M | $1.298 M | $721 M | $612 M | $631 M |
| Utilidad operativa | -$381 M | $437 M | $9,7 M | -$726 M | -$489 M | -$600 M |
| EBITDA | -$381 M | $649 M | $244 M | -$528 M | -$259 M | -$437 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $1,7 M | $278.000 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $4,1 M | $48,7 M | $39,1 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$385 M | $387 M | -$29,7 M | -$726 M | -$489 M | -$600 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $57,2 M | $474 M | $507 M | $163 M | $121 M | $135 M |
| Cuentas por cobrar | $113 M | $129 M | $4,9 M | $5,2 M | $9,1 M | $0 |
| Inventarios | $360 M | $311 M | $303 M | $314 M | $320 M | $249 M |
| Activo corriente | $554 M | $1.001 M | $864 M | $611 M | $571 M | $657 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.984 M | $3.337 M | $3.199 M | $2.768 M | $2.499 M | $2.435 M |
| Cuentas por pagar | $460 M | $2.084 M | $1.956 M | $392 M | $423 M | $489 M |
| Pasivo corriente | $460 M | $2.421 M | $2.390 M | $875 M | $1.086 M | $1.622 M |
| Pasivo total | $2.434 M | $2.421 M | $2.390 M | $2.686 M | $2.896 M | $3.432 M |
| Capital suscrito | $800 M | $800 M | $800 M | $800 M | $800 M | $800 M |
| Patrimonio | $550 M | $915 M | $809 M | $82,8 M | -$398 M | -$998 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 5,6% | 62% | p1 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -13,6% | 10% | p5 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -18,7% | 3,4% | p6 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -24% | 6,9% | p1 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -150,9% | 6,3% | p1 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,41x | 1,39x | p9 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,25x | 1,23x | p6 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 30 d | 17 d | p33 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 59 d | 90 d | p37 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -29 d | -22 d | p53 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -2,44x | 1,64x | p97 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-6,97** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,396 | 6.56 | -2,60 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,738 | 3.26 | -2,41 |
| Utilidad operativa / activos | -0,246 | 6.72 | -1,66 |
| Patrimonio / pasivos | -0,291 | 1.05 | -0,31 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/restaurante-bar-el-transportador-sas-901169273
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901169273"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas