# Residencias Jmch Sas

NIT 900359696 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.537 M COP (-3,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$461 M COP
- **EBITDA 2025:** -$90,2 M COP (margen -5,9%)
- **Activos totales 2025:** $11.791 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.331 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 556 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.294 M | $552 M | $859 M | $1.416 M | $1.952 M | $1.593 M | $1.537 M |
| Costo de ventas | $175 M | $72,3 M | $92 M | $188 M | $337 M | $282 M | $229 M |
| Utilidad bruta | $1.120 M | $480 M | $767 M | $1.228 M | $1.615 M | $1.311 M | $1.308 M |
| Gastos de ventas | $85,3 M | $49,8 M | $81,6 M | $86,8 M | $100 M | $78,5 M | $73,1 M |
| Gastos de administración | $1.059 M | $796 M | $888 M | $1.102 M | $1.432 M | $1.523 M | $1.520 M |
| Utilidad operativa | -$13,5 M | -$351 M | -$196 M | $93,5 M | $382 M | -$239 M | -$281 M |
| EBITDA | -$13,5 M | -$95 M | $63,9 M | $358 M | $936 M | $56,9 M | -$90,2 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $253 M | $125 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $29 M | $295 M |
| Impuestos | $133.000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $10,2 M | $10 M |
| Utilidad neta | -$13,6 M | -$351 M | -$196 M | $93,5 M | $382 M | -$25,3 M | -$461 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $957 M | $839 M | $1.616 M | $1.832 M | $2.491 M | $2.477 M | $2.378 M |
| Cuentas por cobrar | $78,7 M | $8,8 M | $22,3 M | $68,8 M | $355 M | $294 M | $321 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.060 M | $886 M | $1.706 M | $2.060 M | $2.896 M | $2.851 M | $2.801 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $10.482 M | $10.065 M | $10.661 M | $10.768 M | $12.031 M | $11.856 M | $11.791 M |
| Cuentas por pagar | $21,2 M | $20,1 M | $23,6 M | $46,1 M | $44,1 M | $40,5 M | $57,2 M |
| Pasivo corriente | $158 M | $92,8 M | $121 M | $111 M | $205 M | $177 M | $221 M |
| Pasivo total | $3.593 M | $3.527 M | $4.319 M | $4.333 M | $5.214 M | $5.064 M | $5.460 M |
| Capital suscrito | $7.520 M | $7.520 M | $7.520 M | $7.520 M | $7.520 M | $250 M | $250 M |
| Patrimonio | $6.889 M | $6.538 M | $6.342 M | $6.436 M | $6.817 M | $6.792 M | $6.331 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 85,1% | 62% | p75 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -5,9% | 10% | p7 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -30% | 3,4% | p4 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -2,4% | 6,9% | p10 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -6,8% | 6,3% | p12 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 12,68x | 1,39x | p94 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 12,68x | 1,23x | p94 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 76 d | 37 d | p31 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 91 d | 90 d | p50 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -15 d | -22 d | p47 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,86x | 1,64x | p42 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,95x | 2,73x | p9 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,17** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,516 | 3.26 | +1,68 |
| Capital de trabajo / activos | 0,219 | 6.56 | +1,44 |
| Patrimonio / pasivos | 1,160 | 1.05 | +1,22 |
| Utilidad operativa / activos | -0,024 | 6.72 | -0,16 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/residencias-jmch-sas-900359696
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900359696"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas