# Randys Sas

NIT 800008964 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $22.910 M COP (+24,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $323 M COP
- **EBITDA 2025:** $903 M COP (margen 3,9%)
- **Activos totales 2025:** $6.528 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.778 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 177 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.232 M | $7.252 M | $11.766 M | $15.336 M | $18.398 M | $22.910 M |
| Costo de ventas | $2.779 M | $3.503 M | $5.998 M | $6.958 M | $8.278 M | $10.076 M |
| Utilidad bruta | $4.453 M | $3.749 M | $5.768 M | $8.378 M | $10.121 M | $12.834 M |
| Gastos de ventas | $3.174 M | $3.519 M | $113 M | $5.699 M | $7.096 M | $9.307 M |
| Gastos de administración | $319 M | $311 M | $4.782 M | $329 M | $369 M | $399 M |
| Utilidad operativa | -$74,6 M | $496 M | $556 M | $527 M | $587 M | $675 M |
| EBITDA | $18,7 M | $712 M | $771 M | $809 M | $843 M | $903 M |
| Ingresos financieros | $0 | $34,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $21,9 M | $202 M | $279 M | $287 M | $315 M | $352 M |
| Utilidad neta | -$96,5 M | $329 M | $276 M | $240 M | $272 M | $323 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $751 M | $877 M | $805 M | $788 M | $619 M | $551 M |
| Cuentas por cobrar | $3.090 M | $1.547 M | $965 M | $1.125 M | $1.451 M | $1.519 M |
| Inventarios | $974 M | $484 M | $623 M | $582 M | $618 M | $755 M |
| Activo corriente | $4.815 M | $2.908 M | $2.393 M | $2.494 M | $2.688 M | $2.824 M |
| Intangibles | $282 M | $305 M | $306 M | $306 M | $328 M | $332 M |
| Activo total | $6.243 M | $4.920 M | $4.762 M | $4.766 M | $5.405 M | $6.528 M |
| Cuentas por pagar | $748 M | $775 M | $1.898 M | $2.183 M | $2.498 M | $2.985 M |
| Pasivo corriente | $2.276 M | $2.410 M | $2.360 M | $2.321 M | $2.722 M | $3.390 M |
| Pasivo total | $4.516 M | $3.289 M | $2.819 M | $2.583 M | $2.951 M | $3.750 M |
| Capital suscrito | $39 M | $39 M | $39 M | $39 M | $39 M | $500 M |
| Patrimonio | $1.727 M | $1.632 M | $1.942 M | $2.183 M | $2.454 M | $2.778 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 56% | 62% | p41 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 3,9% | 10% | p23 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,4% | 3,4% | p35 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 12,5% | 6,9% | p67 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13,2% | 6,3% | p65 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,83x | 1,39x | p27 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,61x | 1,23x | p23 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 24 d | 37 d | p59 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 27 d | 17 d | p36 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 108 d | 90 d | p56 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -57 d | -22 d | p64 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,35x | 1,64x | p33 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,04** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,349 | 3.26 | +1,14 |
| Patrimonio / pasivos | 0,741 | 1.05 | +0,78 |
| Utilidad operativa / activos | 0,103 | 6.72 | +0,69 |
| Capital de trabajo / activos | -0,087 | 6.56 | -0,57 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/randys-sas-800008964
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800008964"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas